Projektbeschreibung
ÜbersetztAngebot für Fernarbeit. Beratung und Erstellung eines Geschäftsplans, Finanzmodell sind erforderlich.
Finanzmodellierung
Ziel: die wichtigsten Kennzahlen eines Unternehmens oder Projekts vernünftig zu berechnen. Warum: um zu verstehen, ob in das Projekt investiert werden soll, die Liquiditätslücke zu diagnostizieren, das Projekt dem Investor oder Eigentümer zu präsentieren. Dienstleistungen: Erstellung eines Finanzmodells eines Unternehmens oder Projekts.
Geschäftsplanung
Das Ziel ist die Erstellung eines realistischen finanziellen und wirtschaftlichen Modells des Unternehmens.
Warum: Verständnis der wirtschaftlichen Perspektiven und Risiken des Projekts.
Dienstleistungen: (1) Erstellung eines umfassenden Geschäftsplans; (2) Erstellung eines Finanzmodells für das Projekt; (3) Erstellung eines CF-Modells für das Projekt.
Budgetierung
Das Ziel ist die Schaffung einer Technologie für die Finanzplanung, Buchhaltung und Kontrolle über Rentabilität, Zahlungsfähigkeit und Liquidität im Unternehmen. Warum: Gewinne steigern, Liquiditätslücken und -engpässe vermeiden; Insolvenz im Voraus verhindern oder vorhersagen; einen umfassenden Indikator für die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens schaffen.
Dienstleistungen: (1) Budgetierung im Unternehmen;
(2) die Formulierung einzelner Elemente der Budgetierung: - Budget für Einnahmen und Ausgaben (BDR), - Budget für den Cashflow (BDS), - Budget auf der Bilanz (BBL).
(3) Organisation gezielter Informationsflüsse innerhalb des Projekts;
(4) Beratung des Personals zur Methode der weiteren Verwaltung;
(5) Normierung der unvorhergesehenen Kosten.
Das System der Motivation von TOP-Managern
Das Ziel ist die Steigerung der Motivation von Direktoren und Schlüsselmitarbeitern des Unternehmens.
Warum: Gewinne durch effizientere Arbeit der Führungskräfte steigern.
Dienstleistungen: (1) Entwicklung eines Motivationsmodells für Top-Manager; (2) Systemeinrichtung: Angebot effektiver KPIs, Sätze, Gehaltskoordination und -schutz.
Kostenkalkulation
Zweck: Entwicklung eines Mechanismus zur Berechnung der Gesamtkosten. Warum: Gewinne durch ein klares Verständnis der Kosten steigern; die Preisgestaltung der Produkte rechtfertigen.
Dienstleistungen: (1) Schema-Kalkulation; (2) Produktionskalkulation; (3) Gesamtkalkulation; (4) Erstellung und/oder Anpassung von Prozesskarten; (5) Identifizierung von Reserven für einzelne Kostenelemente; (6) Einrichtung des operativen Managements und der Kontrolle über die Kosten der Fertigprodukte.
Die finanzielle und wirtschaftliche Analyse wird von Yuri Pyankov durchgeführt, höhere wirtschaftliche Ausbildung, Fachrichtung "Wirtschaft und Management im Unternehmen", Diplom mit Auszeichnung; zusätzliche Fachrichtung "Bankwesen", Diplom mit Auszeichnung. Fünfzehn Jahre Berufserfahrung. Der Tätigkeitsbereich der Kundenunternehmen: Großhandel FMCG, B2B, B2C, Industriegüter, Schmuckprodukte; Produktion von Parkettprodukten, Fischkonserven, Bitumenwerken, Miniwerken; Landwirtschaft (Tierhaltung, Pflanzenproduktion, Pflanzenschutz), Handel mit Landmaschinen; Dienstleistungen zur Herstellung von weichen Dächern, rahmenlosen Hangars; Süßwarenproduktion; Druck; Reinigung.
Ich halte mich an die Standards, die von Binbank, Carlsberg und SAN Inbev angenommen wurden, sowie für einzelne Projekte an die Empfehlungen der Vnesheconombank zur Erstellung von Finanzmodellen und Standards für die Geschäftsplanung für UNIDO.
Prinzipien
Ich akzeptiere keinen individuellen Ansatz, keine Standardvorlagen, ich entwickle ein System unter Berücksichtigung der Merkmale des Kunden, jedes Unternehmen ist individuell.
Zugänglichkeit, die Endberichte leicht verständlich zu machen, nicht unnötig kompliziert, den Arbeitsaufwand zu reduzieren, unnötige Bürokratie zu vermeiden.
Transparenz, alle Formeln und Algorithmen der Berechnungen sind für den Kunden zugänglich, die Beziehung und die Natur der berechneten Indikatoren sind klar. Abgeschiedenheit, die meisten Kundenanliegen werden schnell mit modernen Kommunikationsmitteln gelöst, ich arbeite mit allen Regionen Russlands und Kasachstans.
Finanzmodellierung
Ziel: die wichtigsten Kennzahlen eines Unternehmens oder Projekts vernünftig zu berechnen. Warum: um zu verstehen, ob in das Projekt investiert werden soll, die Liquiditätslücke zu diagnostizieren, das Projekt dem Investor oder Eigentümer zu präsentieren. Dienstleistungen: Erstellung eines Finanzmodells eines Unternehmens oder Projekts.
Geschäftsplanung
Das Ziel ist die Erstellung eines realistischen finanziellen und wirtschaftlichen Modells des Unternehmens.
Warum: Verständnis der wirtschaftlichen Perspektiven und Risiken des Projekts.
Dienstleistungen: (1) Erstellung eines umfassenden Geschäftsplans; (2) Erstellung eines Finanzmodells für das Projekt; (3) Erstellung eines CF-Modells für das Projekt.
Budgetierung
Das Ziel ist die Schaffung einer Technologie für die Finanzplanung, Buchhaltung und Kontrolle über Rentabilität, Zahlungsfähigkeit und Liquidität im Unternehmen. Warum: Gewinne steigern, Liquiditätslücken und -engpässe vermeiden; Insolvenz im Voraus verhindern oder vorhersagen; einen umfassenden Indikator für die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens schaffen.
Dienstleistungen: (1) Budgetierung im Unternehmen;
(2) die Formulierung einzelner Elemente der Budgetierung: - Budget für Einnahmen und Ausgaben (BDR), - Budget für den Cashflow (BDS), - Budget auf der Bilanz (BBL).
(3) Organisation gezielter Informationsflüsse innerhalb des Projekts;
(4) Beratung des Personals zur Methode der weiteren Verwaltung;
(5) Normierung der unvorhergesehenen Kosten.
Das System der Motivation von TOP-Managern
Das Ziel ist die Steigerung der Motivation von Direktoren und Schlüsselmitarbeitern des Unternehmens.
Warum: Gewinne durch effizientere Arbeit der Führungskräfte steigern.
Dienstleistungen: (1) Entwicklung eines Motivationsmodells für Top-Manager; (2) Systemeinrichtung: Angebot effektiver KPIs, Sätze, Gehaltskoordination und -schutz.
Kostenkalkulation
Zweck: Entwicklung eines Mechanismus zur Berechnung der Gesamtkosten. Warum: Gewinne durch ein klares Verständnis der Kosten steigern; die Preisgestaltung der Produkte rechtfertigen.
Dienstleistungen: (1) Schema-Kalkulation; (2) Produktionskalkulation; (3) Gesamtkalkulation; (4) Erstellung und/oder Anpassung von Prozesskarten; (5) Identifizierung von Reserven für einzelne Kostenelemente; (6) Einrichtung des operativen Managements und der Kontrolle über die Kosten der Fertigprodukte.
Die finanzielle und wirtschaftliche Analyse wird von Yuri Pyankov durchgeführt, höhere wirtschaftliche Ausbildung, Fachrichtung "Wirtschaft und Management im Unternehmen", Diplom mit Auszeichnung; zusätzliche Fachrichtung "Bankwesen", Diplom mit Auszeichnung. Fünfzehn Jahre Berufserfahrung. Der Tätigkeitsbereich der Kundenunternehmen: Großhandel FMCG, B2B, B2C, Industriegüter, Schmuckprodukte; Produktion von Parkettprodukten, Fischkonserven, Bitumenwerken, Miniwerken; Landwirtschaft (Tierhaltung, Pflanzenproduktion, Pflanzenschutz), Handel mit Landmaschinen; Dienstleistungen zur Herstellung von weichen Dächern, rahmenlosen Hangars; Süßwarenproduktion; Druck; Reinigung.
Ich halte mich an die Standards, die von Binbank, Carlsberg und SAN Inbev angenommen wurden, sowie für einzelne Projekte an die Empfehlungen der Vnesheconombank zur Erstellung von Finanzmodellen und Standards für die Geschäftsplanung für UNIDO.
Prinzipien
Ich akzeptiere keinen individuellen Ansatz, keine Standardvorlagen, ich entwickle ein System unter Berücksichtigung der Merkmale des Kunden, jedes Unternehmen ist individuell.
Zugänglichkeit, die Endberichte leicht verständlich zu machen, nicht unnötig kompliziert, den Arbeitsaufwand zu reduzieren, unnötige Bürokratie zu vermeiden.
Transparenz, alle Formeln und Algorithmen der Berechnungen sind für den Kunden zugänglich, die Beziehung und die Natur der berechneten Indikatoren sind klar. Abgeschiedenheit, die meisten Kundenanliegen werden schnell mit modernen Kommunikationsmitteln gelöst, ich arbeite mit allen Regionen Russlands und Kasachstans.
Bildung und Beratung Bargeld, Banküberweisung, E-Geld
