商业计划，财务模型：创建，咨询

提供远程工作。需要咨询和创建商业计划、财务模型。

财务建模
目标：合理计算业务或项目的关键指标。原因：了解是否投资于该项目，诊断现金缺口，向投资者或所有者展示项目。服务：创建业务或项目的财务模型。

商业规划
目标是创建一个现实的商业财务经济模型。
原因：理解项目的经济前景和风险。
服务：（1）创建全面的商业计划；（2）为项目创建财务模型；（3）为项目创建现金流模型。

预算编制
目标是创建财务规划、会计和对公司盈利能力、偿债能力和流动性的控制技术。原因：增加利润，避免现金缺口，现金短缺；提前预防或预测破产；创建企业经济的综合指标。
服务：（1）公司预算编制；
（2）预算编制的个别要素的制定：- 收入和支出预算（BDR），- 现金流预算（BDS），- 资产负债表预算（BBL）。
（3）在项目内组织目标信息流；
（4）对进一步管理方法的人员咨询；
（5）应急成本的定额。

高管激励制度
目标是提高公司董事和关键员工的积极性。
原因：通过高管更高效的工作来增加利润。
服务：（1）开发高管的激励模型；（2）系统设置：提供有效的KPI、费率、薪资协调和保护。

成本计算
目的：开发总成本计算机制。原因：通过清晰理解成本来增加利润；为产品定价提供依据。
服务：（1）方案成本计算；（2）生产成本计算；（3）总成本计算；（4）创建和/或调整流程图；（5）识别个别成本要素的储备；（6）建立对成品成本的运营管理和控制。

财务和经济分析由尤里·皮扬科夫进行，拥有高等经济教育，专业为“企业经济与管理”，荣誉文凭；额外专业为“银行”，荣誉文凭。拥有十五年的工作经验。客户公司的业务范围：快速消费品批发贸易，B2B，B2C，工业集团商品，珠宝产品；地板产品、鱼罐头、沥青厂、迷你工厂的生产；农业（畜牧业、作物生产、植物保护），农业机械贸易；软屋顶、无框仓库的生产服务；糖果生产；印刷；清洁。

我遵循Binbank、Carlsberg和SAN Inbev采纳的标准，以及针对个别项目的Vnesheconombank关于财务模型和商业规划标准的建议。

原则
我不接受个别方法，标准模板，我开发一个系统，考虑到客户的特点，每个企业都是独特的。
可及性，使最终报告易于理解，不必要地复杂，减少工作流程，尽量避免不必要的官僚主义。
透明性，所有计算的公式和算法对客户开放，计算指标的关系和性质清晰。远程性，大多数客户问题可以通过现代通信手段迅速解决，我与俄罗斯和哈萨克斯坦的所有地区合作。