Description du projet
TraduitModélisation financière
Objectif : calculer raisonnablement les indicateurs clés d'une entreprise ou d'un projet. Pourquoi : comprendre s'il faut investir dans le projet, diagnostiquer le manque de liquidités, présenter le projet à l'investisseur ou au propriétaire. Services : Création d'un modèle financier d'une entreprise ou d'un projet.
Planification d'entreprise
L'objectif est de créer un modèle financier et économique réaliste de l'entreprise.
Pourquoi : Comprendre les perspectives économiques et les risques du projet.
Services : (1) création d'un plan d'affaires complet ; (2) création d'un modèle financier pour le projet ; (3) création d'un modèle de flux de trésorerie pour le projet.
Budgétisation
L'objectif est de créer une technologie de planification financière, de comptabilité et de contrôle de la rentabilité, de la solvabilité et de la liquidité dans l'entreprise. Pourquoi : augmenter les bénéfices, éviter les manques de liquidités, les pénuries de trésorerie ; prévenir ou prédire la faillite à l'avance ; créer un indicateur complet de l'économie de l'entreprise.
Services : (1) budgétisation dans l'entreprise ;
2) formulation des éléments individuels de la budgétisation : - budget des revenus et des dépenses (BDR), - budget des flux de trésorerie (BDS), - budget au bilan (BBL).
(3) organisation des flux d'informations ciblés au sein du projet ;
4) conseils au personnel sur la méthode d'administration ultérieure ;
(5) normalisation des coûts contingents.
Le système de motivation des cadres supérieurs
L'objectif est d'augmenter la motivation des directeurs et des employés clés de l'entreprise.
Pourquoi : Augmenter les bénéfices grâce à un travail plus efficace des dirigeants.
Services : (1) développement d'un modèle de motivation pour les cadres supérieurs ; (2) mise en place d'un système : proposition d'indicateurs de performance clés efficaces, de taux, de coordination des salaires et de protection.
Calcul des coûts
Objectif : développer un mécanisme de calcul du coût total. Pourquoi : augmenter les bénéfices grâce à une compréhension claire des coûts ; justifier la tarification des produits.
Services : (1) calcul par schéma ; (2) calcul de production ; (3) coût total ; (4) création et/ou ajustement de cartes de processus ; (5) identification des réserves pour les éléments de coût individuels ; (6) établissement de la gestion opérationnelle et du contrôle des coûts des produits finis.
L'analyse financière et économique est réalisée par Yuri Pyankov, formation économique supérieure, spécialité "Économie et gestion à l'entreprise", diplôme avec mention ; spécialité complémentaire "Banque", diplôme avec mention. Quinze ans d'expérience professionnelle. Le champ d'activité des entreprises clientes : commerce de gros FMCG, B2B, B2C, biens de groupe industriels, produits de bijouterie ; production de produits en parquet, conserves de poisson, usines de bitume, mini-usines ; agriculture (élevage, production de cultures, protection des plantes), commerce de machines agricoles ; services de production de toitures souples, hangars sans cadre ; production de confiseries ; impression ; nettoyage.
J'adhère aux normes adoptées par Binbank, Carlsberg et SAN Inbev, ainsi qu'aux recommandations de Vnesheconombank pour la préparation de modèles financiers et les normes de planification d'entreprise pour l'ONUDI.
Principes
Je n'accepte pas d'approche individuelle, de modèles standard, je développe un système, en tenant compte des caractéristiques du client, chaque entreprise est individuelle.
Accessibilité, rendant les rapports finaux faciles à percevoir, pas inutilement compliqués, réduisant le flux de travail, essayant d'éviter la bureaucratie inutile.
Transparence, toutes les formules et algorithmes de calcul sont accessibles au client, la relation et la nature des indicateurs calculés sont claires. Éloignement, la plupart des problèmes des clients sont rapidement résolus en utilisant des moyens modernes de communication, je travaille avec toutes les régions de Russie et du Kazakhstan.