Plano de negócios, modelo financeiro: criação, consultoria

Oferecendo trabalho remoto. Consultoria e criação de um plano de negócios, modelo financeiro são necessários.

Modelagem financeira
Objetivo: calcular razoavelmente os principais indicadores de um negócio ou projeto. Por quê: entender se deve investir no projeto, diagnosticar a lacuna de caixa, apresentar o projeto ao investidor ou proprietário. Serviços: Criação de um modelo financeiro de um negócio ou projeto.

Planejamento de negócios
O objetivo é criar um modelo financeiro e econômico realista de negócios.
Por quê: Compreender as perspectivas econômicas e os riscos do projeto.
Serviços: (1) criação de um plano de negócios abrangente; (2) criação de um modelo financeiro para o projeto; (3) criação de um modelo de CF para o projeto.

Orçamento
O objetivo é criar uma tecnologia de planejamento financeiro, contabilidade e controle sobre rentabilidade, solvência e liquidez na empresa. Por quê: aumentar lucros, evitar lacunas de caixa, faltas de caixa; prevenir ou prever falência com antecedência; criar um indicador abrangente da economia da empresa.
Serviços: (1) orçamento na empresa;
2) a formulação de elementos individuais do orçamento: - orçamento de receitas e despesas (BDR), - orçamento de fluxo de caixa (BDS), - orçamento no balanço patrimonial (BBL).
(3) organização de fluxos de informações direcionados dentro do projeto;
4) consultoria de pessoal sobre o método de administração futura;
(5) normatização de custos contingentes.

O sistema de motivação de gerentes TOP
O objetivo é aumentar a motivação de diretores e funcionários-chave da empresa.
Por quê: Aumentar lucros através de um trabalho mais eficiente dos tops.
Serviços: (1) desenvolvimento de modelo motivacional de gerentes de topo; (2) configuração do sistema: oferecendo KPIs eficazes, taxas, coordenação de salários e proteção.

Cálculo de custos
Objetivo: desenvolver um mecanismo para calcular o custo total. Por quê: aumentar lucros através de uma compreensão clara dos custos; justificar a precificação dos produtos.
Serviços: (1) cálculo de esquema; (2) cálculo de produção; (3) cálculo total; (4) criação e/ou ajuste de mapas de processo; (5) identificação de reservas para elementos de custo individuais; (6) estabelecimento de gestão operacional e controle sobre o custo de produtos acabados.

A análise financeira e econômica é conduzida por Yuri Pyankov, formação superior em economia, especialidade "Economia e gestão na empresa", diploma com honras; especialidade adicional "Bancário", diploma com honras. Quinze anos de experiência de trabalho. O escopo das empresas clientes: comércio atacadista FMCG, B2B, B2C, produtos de grupo industrial, produtos de joalheria; produção de produtos de parquet, conservas de peixe, fábricas de betume, mini fábricas; agricultura (pecuária, produção de culturas, proteção de plantas), comércio de máquinas agrícolas; serviços para a produção de telhados macios, hangares sem estrutura; produção de confeitaria; impressão; limpeza.

Eu sigo os padrões adotados pelo Binbank, Carlsberg e SAN Inbev, assim como, para projetos individuais, as Recomendações do Vnesheconombank para a preparação de modelos financeiros e padrões de planejamento de negócios para a UNIDO.

Princípios
Eu não aceito abordagem individual, modelos padrão, eu desenvolvo um sistema, levando em conta as características do cliente, cada empresa é individual.
Acessibilidade, tornando os relatórios finais fáceis de perceber, não desnecessariamente complicados, reduzindo o fluxo de trabalho, tentando evitar burocracia desnecessária.
Transparência, todas as fórmulas e algoritmos de cálculos estão disponíveis para o cliente, a relação e a natureza dos indicadores calculados são claras. Remotidade, a maioria das questões dos clientes é rapidamente resolvida usando meios modernos de comunicação, eu trabalho com todas as regiões da Rússia e do Cazaquistão.