Бизнес-план, финмодель: создание, консультирование

Предложение удаленной работы. Требуется консультирование и создание бизнес-плана, финмодели.

Финансовое моделирование
Цель: обоснованно рассчитать ключевые показатели бизнеса или проекта. Зачем: понять следует ли вкладывать деньги в проект, диагностировать кассовый разрыв, презентовать проект инвестору или собственнику. Услуги: создание финансовой модели бизнеса или проекта.

Бизнес-планирование
Цель: создать реалистичную финансово-экономическую модель бизнеса.
Зачем: понимание экономических перспектив и рисков проекта.
Услуги: 1) создание комплексного бизнес-плана; 2) создания финансовой модели проекта; 3) создание CF-модели проекта.

Бюджетирование
Цель: создать технологию финансового планирования, учёта и контроля над прибыльностью, платёжеспособностью и ликвидностью в компании. Зачем: увеличить прибыль, избежать кассовых разрывов, дефицита денежных средств; предотвратить или заблаговременно спрогнозировать банкротство; создать комплексный индикатор экономики предприятия.
Услуги: 1) постановка бюджетирования в компании;
2) постановка отдельных элементов бюджетирования: - бюджет доходов и расходов (БДР), - бюджет движения денежных средств (БДДС), - бюджет по балансовому листу (ББЛ).
3) организация адресных потоков информации в рамках проекта;
4) консультация персонала по методике дальнейшего администрирования;
5) нормирование условно-переменных расходов.

Система мотивации ТОП-менеджеров
Цель: увеличить мотивацию директоров и ключевых сотрудников компании.
Зачем: увеличить прибыль посредством более эффективной работы ТОПов.
Услуги: 1) разработка мотивационной модели ТОП-менеджеров; 2) постановка системы: предложение эффективных KPI, ставок, согласование и защита заработной платы.

Калькуляция себестоимости
Цель: выработать механизм калькуляции полной себестоимости. Зачем: увеличить прибыль посредством чёткого понимания себестоимости; обосновать ценообразование продукции.
Услуги: 1) калькуляция цеховой себестоимости; 2) калькуляция производственной себестоимости; 3) калькуляция полной себестоимости; 4) создание и/или корректировка технологических карт; 5) выявление резервов по отдельным элементам себестоимости; 6) создание системы оперативного управления и контроля над себестоимостью готовой продукции.

Финансово-экономический анализ проводит Пьянков Юрий Александрович, образование высшее экономическое, специальность «Экономика и управление на предприятии», диплом с отличием; дополнительная специальность «Банковское дело», диплом с отличием. Стаж работы – пятнадцать лет. Сферы деятельности компанийклиентов: оптовая торговля FMCG, B2B, B2C, товары промышленной группы, ювелирная продукция; производство паркетных изделий, рыбных пресервов, битумных установок, мини заводов; сельское хозяйство (животноводство, растениеводство, защита растений), торговля сельскохозяйственной техникой; услуги по производству мягкой кровли, бескаркасных ангаров; кондитерское производство; полиграфия; клининг.

Метод и технология Придерживаюсь стандартов, принимаемых «Бинбанком», компанией «Carlsberg» и «САН Инбев», а также, для отдельных проектов, «Рекомендаций Внешэкономбанка по подготовке финансовых моделей» и стандартов бизнес-планирования по UNIDO.

Принципы
 Индивидуальный подход, стандартных шаблонов не принимаю, разрабатываю систему, учитывая особенности заказчика, каждое предприятие индивидуально.
 Доступность, создаю лёгкость восприятия итоговых отчётов, не усложняю без необходимости, сокращаю документооборот, стараюсь избежать лишней бюрократии.
 Прозрачность, все формулы и алгоритмы расчётов доступны заказчику, понятна взаимосвязь и природа рассчитанных показателей.  Дистанционность, большинство вопросов заказчика оперативно решаются с помощью современных средств связи, работаю со всеми регионами России и Казахстана.