Plan biznesowy, model finansowy: tworzenie, doradztwo

Oferuję pracę zdalną. Wymagane jest doradztwo i tworzenie planu biznesowego, modelu finansowego.

Modelowanie finansowe
Cel: rozsądne obliczenie kluczowych wskaźników biznesowych lub projektowych. Dlaczego: aby zrozumieć, czy inwestować w projekt, zdiagnozować lukę finansową, przedstawić projekt inwestorowi lub właścicielowi. Usługi: Tworzenie modelu finansowego biznesu lub projektu.

Planowanie biznesowe
Celem jest stworzenie realistycznego modelu finansowego i ekonomicznego biznesu.
Dlaczego: Zrozumienie perspektyw ekonomicznych i ryzyk projektu.
Usługi: (1) tworzenie kompleksowego planu biznesowego; (2) tworzenie modelu finansowego dla projektu; (3) tworzenie modelu CF dla projektu.

Budżetowanie
Celem jest stworzenie technologii planowania finansowego, rachunkowości i kontroli nad rentownością, wypłacalnością i płynnością w firmie. Dlaczego: zwiększenie zysków, unikanie luk finansowych, niedoborów gotówki; zapobieganie lub przewidywanie bankructwa z wyprzedzeniem; stworzenie kompleksowego wskaźnika gospodarki przedsiębiorstwa.
Usługi: (1) budżetowanie w firmie;
(2) formułowanie poszczególnych elementów budżetowania: - budżet dochodów i wydatków (BDR), - budżet przepływów pieniężnych (BDS), - budżet na bilansie (BBL).
(3) organizowanie ukierunkowanych przepływów informacji w ramach projektu;
(4) doradztwo dla personelu w zakresie metody dalszej administracji;
(5) normowanie kosztów warunkowych.

System motywacji menedżerów TOP
Celem jest zwiększenie motywacji dyrektorów i kluczowych pracowników firmy.
Dlaczego: Zwiększenie zysków poprzez bardziej efektywną pracę kierownictwa.
Usługi: (1) opracowanie modelu motywacyjnego dla menedżerów TOP; (2) ustawienie systemu: oferowanie skutecznych KPI, stawek, koordynacja wynagrodzeń i ochrona.

Obliczanie kosztów
Cel: opracowanie mechanizmu obliczania całkowitych kosztów. Dlaczego: zwiększenie zysków poprzez jasne zrozumienie kosztów; uzasadnienie cen produktów.
Usługi: (1) kosztorys schematyczny; (2) kosztorys produkcji; (3) całkowity kosztorys; (4) tworzenie i/lub dostosowywanie map procesów; (5) identyfikacja rezerw dla poszczególnych elementów kosztów; (6) ustanowienie zarządzania operacyjnego i kontroli nad kosztami gotowych produktów.

Analizę finansową i ekonomiczną prowadzi Yuri Pyankov, wykształcenie wyższe ekonomiczne, specjalność „Ekonomia i zarządzanie w przedsiębiorstwie”, dyplom z wyróżnieniem; dodatkowa specjalność „Bankowość”, dyplom z wyróżnieniem. Piętnaście lat doświadczenia zawodowego. Zakres klientów: handel hurtowy FMCG, B2B, B2C, towary grup przemysłowych, produkty jubilerskie; produkcja produktów parkietowych, konserw rybnych, zakładów bitumicznych, mini zakładów; rolnictwo (hodowla zwierząt, produkcja roślinna, ochrona roślin), handel maszynami rolniczymi; usługi w zakresie produkcji pokryć dachowych, hangarów bezramowych; produkcja cukiernicza; druk; sprzątanie.

Przestrzegam standardów przyjętych przez Binbank, Carlsberg i SAN Inbev, a także, dla poszczególnych projektów, rekomendacji Vnesheconombank dotyczących przygotowania modeli finansowych i standardów planowania biznesowego dla UNIDO.

Zasady
Nie akceptuję indywidualnego podejścia, standardowych szablonów, opracowuję system, uwzględniając cechy klienta, każde przedsiębiorstwo jest indywidualne.
Dostępność, sprawienie, aby końcowe raporty były łatwe do zrozumienia, niepotrzebnie skomplikowane, redukując obciążenie pracą, starając się unikać niepotrzebnej biurokracji.
Przejrzystość, wszystkie formuły i algorytmy obliczeń są dostępne dla klienta, relacje i natura obliczonych wskaźników są jasne. Zdalność, większość problemów klientów jest szybko rozwiązywana przy użyciu nowoczesnych środków komunikacji, pracuję ze wszystkimi regionami Rosji i Kazachstanu.