Piano aziendale, modello finanziario: creazione, consulenza

Offerta di lavoro remoto. Sono richiesti consulenza e creazione di un piano aziendale, modello finanziario.

Modellazione finanziaria
Obiettivo: calcolare ragionevolmente i principali indicatori di un'azienda o progetto. Perché: capire se investire nel progetto, diagnosticare il gap di liquidità, presentare il progetto all'investitore o al proprietario. Servizi: Creazione di un modello finanziario di un'azienda o progetto.

Pianificazione aziendale
L'obiettivo è creare un modello finanziario ed economico realistico per l'azienda.
Perché: Comprendere le prospettive economiche e i rischi del progetto.
Servizi: (1) creazione di un piano aziendale completo; (2) creazione di un modello finanziario per il progetto; (3) creazione di un modello CF per il progetto.

Budgeting
L'obiettivo è creare una tecnologia di pianificazione finanziaria, contabilità e controllo sulla redditività, solvibilità e liquidità dell'azienda. Perché: aumentare i profitti, evitare gap di liquidità, carenze di cassa; prevenire o prevedere il fallimento in anticipo; creare un indicatore completo dell'economia dell'impresa.
Servizi: (1) budgeting nell'azienda;
(2) formulazione di singoli elementi di budgeting: - budget di entrate e spese (BDR), - budget di flusso di cassa (BDS), - budget di bilancio (BBL).
(3) organizzazione di flussi informativi mirati all'interno del progetto;
(4) consulenza al personale sul metodo di ulteriore amministrazione;
(5) razionamento dei costi contingenti.

Il sistema di motivazione dei manager TOP
L'obiettivo è aumentare la motivazione dei direttori e dei dipendenti chiave dell'azienda.
Perché: Aumentare i profitti attraverso un lavoro più efficiente dei dirigenti.
Servizi: (1) sviluppo di un modello motivazionale per i top manager; (2) impostazione del sistema: offerta di KPI efficaci, tariffe, coordinamento e protezione degli stipendi.

Calcolo dei costi
Scopo: sviluppare un meccanismo per il calcolo del costo totale. Perché: aumentare i profitti attraverso una chiara comprensione dei costi; giustificare la determinazione dei prezzi dei prodotti.
Servizi: (1) schema di costing; (2) costing di produzione; (3) costing totale; (4) creazione e/o adeguamento di mappe di processo; (5) identificazione di riserve per singoli elementi di costo; (6) istituzione di gestione operativa e controllo sui costi dei prodotti finiti.

L'analisi finanziaria ed economica è condotta da Yuri Pyankov, laurea in economia, specialità "Economia e gestione d'impresa", diploma con lode; specialità aggiuntiva "Bancaria", diploma con lode. Quindici anni di esperienza lavorativa. L'ambito delle aziende clienti: commercio all'ingrosso FMCG, B2B, B2C, beni di gruppo industriale, prodotti di gioielleria; produzione di prodotti in parquet, conserve di pesce, impianti di bitume, mini impianti; agricoltura (zootecnia, produzione agricola, protezione delle piante), commercio di macchine agricole; servizi per la produzione di coperture morbide, hangar senza telaio; produzione dolciaria; stampa; pulizia.

Adotto gli standard adottati da Binbank, Carlsberg e SAN Inbev, nonché, per progetti individuali, le Raccomandazioni di Vnesheconombank per la preparazione di modelli finanziari e standard di pianificazione aziendale per l'UNIDO.

Principi
Non accetto approcci individuali, modelli standard, sviluppo di un sistema, tenendo conto delle caratteristiche del cliente, ogni impresa è individuale.
Accessibilità, rendere i rapporti finali facili da percepire, non inutilmente complicati, riducendo il flusso di lavoro, cercando di evitare burocrazia inutile.
Trasparenza, tutte le formule e gli algoritmi di calcolo sono disponibili per il cliente, la relazione e la natura degli indicatori calcolati sono chiare. Remotità, la maggior parte delle questioni dei clienti vengono risolte rapidamente utilizzando mezzi di comunicazione moderni, lavoro con tutte le regioni della Russia e del Kazakistan.