Descripción del proyecto
TraducidoOfreciendo trabajo remoto. Se requiere consultoría y creación de un plan de negocios, modelo financiero.
Modelado financiero
Objetivo: calcular razonablemente los indicadores clave de un negocio o proyecto. Por qué: entender si invertir en el proyecto, diagnosticar la brecha de efectivo, presentar el proyecto al inversor o propietario. Servicios: Creación de un modelo financiero de un negocio o proyecto.
Planificación empresarial
El objetivo es crear un modelo financiero y económico realista del negocio.
Por qué: Comprender las perspectivas económicas y los riesgos del proyecto.
Servicios: (1) creación de un plan de negocios integral; (2) creación de un modelo financiero para el proyecto; (3) creación de un modelo de flujo de caja para el proyecto.
Presupuestación
El objetivo es crear una tecnología de planificación financiera, contabilidad y control sobre la rentabilidad, solvencia y liquidez en la empresa. Por qué: aumentar las ganancias, evitar brechas de efectivo, escasez de efectivo; prevenir o predecir la quiebra con anticipación; crear un indicador integral de la economía de la empresa.
Servicios: (1) presupuestación en la empresa;
2) la formulación de elementos individuales de presupuestación: - presupuesto de ingresos y gastos (BDR), - presupuesto de flujo de caja (BDS), - presupuesto en el balance (BBL).
(3) organización de flujos de información dirigidos dentro del proyecto;
4) asesoramiento al personal sobre el método de administración futura;
(5) normalización de costos contingentes.
El sistema de motivación de los gerentes TOP
El objetivo es aumentar la motivación de los directores y empleados clave de la empresa.
Por qué: Aumentar las ganancias a través de un trabajo más eficiente de los altos directivos.
Servicios: (1) desarrollo de un modelo de motivación para los gerentes superiores; (2) configuración del sistema: ofreciendo KPIs efectivos, tarifas, coordinación de salarios y protección.
Cálculo de costos
Propósito: desarrollar un mecanismo para calcular el costo total. Por qué: aumentar las ganancias a través de una comprensión clara de los costos; justificar la fijación de precios de los productos.
Servicios: (1) cálculo de esquemas; (2) cálculo de producción; (3) cálculo total; (4) creación y/o ajuste de mapas de procesos; (5) identificación de reservas para elementos de costo individuales; (6) establecimiento de gestión operativa y control sobre el costo de productos terminados.
El análisis financiero y económico es realizado por Yuri Pyankov, educación económica superior, especialidad "Economía y gestión en la empresa", diploma con honores; especialidad adicional "Banca", diploma con honores. Quince años de experiencia laboral. El ámbito de las empresas clientes: comercio mayorista de FMCG, B2B, B2C, bienes de grupo industrial, productos de joyería; producción de productos de parquet, conservas de pescado, plantas de betún, mini plantas; agricultura (ganadería, producción de cultivos, protección de plantas), comercio de maquinaria agrícola; servicios para la producción de techos blandos, hangares sin marco; producción de confitería; impresión; limpieza.
Me adhiero a los estándares adoptados por Binbank, Carlsberg y SAN Inbev, así como, para proyectos individuales, las Recomendaciones de Vnesheconombank para la preparación de modelos financieros y estándares de planificación empresarial para la ONUIDO.
Principios
No acepto un enfoque individual, plantillas estándar, desarrollo un sistema, teniendo en cuenta las características del cliente, cada empresa es individual.
Accesibilidad, haciendo que los informes finales sean fáciles de percibir, no innecesariamente complicados, reduciendo el flujo de trabajo, tratando de evitar la burocracia innecesaria.
Transparencia, todas las fórmulas y algoritmos de cálculos están disponibles para el cliente, la relación y naturaleza de los indicadores calculados son claros. Lejanía, la mayoría de los problemas del cliente se resuelven rápidamente utilizando medios modernos de comunicación, trabajo con todas las regiones de Rusia y Kazajistán.
Modelado financiero
Objetivo: calcular razonablemente los indicadores clave de un negocio o proyecto. Por qué: entender si invertir en el proyecto, diagnosticar la brecha de efectivo, presentar el proyecto al inversor o propietario. Servicios: Creación de un modelo financiero de un negocio o proyecto.
Planificación empresarial
El objetivo es crear un modelo financiero y económico realista del negocio.
Por qué: Comprender las perspectivas económicas y los riesgos del proyecto.
Servicios: (1) creación de un plan de negocios integral; (2) creación de un modelo financiero para el proyecto; (3) creación de un modelo de flujo de caja para el proyecto.
Presupuestación
El objetivo es crear una tecnología de planificación financiera, contabilidad y control sobre la rentabilidad, solvencia y liquidez en la empresa. Por qué: aumentar las ganancias, evitar brechas de efectivo, escasez de efectivo; prevenir o predecir la quiebra con anticipación; crear un indicador integral de la economía de la empresa.
Servicios: (1) presupuestación en la empresa;
2) la formulación de elementos individuales de presupuestación: - presupuesto de ingresos y gastos (BDR), - presupuesto de flujo de caja (BDS), - presupuesto en el balance (BBL).
(3) organización de flujos de información dirigidos dentro del proyecto;
4) asesoramiento al personal sobre el método de administración futura;
(5) normalización de costos contingentes.
El sistema de motivación de los gerentes TOP
El objetivo es aumentar la motivación de los directores y empleados clave de la empresa.
Por qué: Aumentar las ganancias a través de un trabajo más eficiente de los altos directivos.
Servicios: (1) desarrollo de un modelo de motivación para los gerentes superiores; (2) configuración del sistema: ofreciendo KPIs efectivos, tarifas, coordinación de salarios y protección.
Cálculo de costos
Propósito: desarrollar un mecanismo para calcular el costo total. Por qué: aumentar las ganancias a través de una comprensión clara de los costos; justificar la fijación de precios de los productos.
Servicios: (1) cálculo de esquemas; (2) cálculo de producción; (3) cálculo total; (4) creación y/o ajuste de mapas de procesos; (5) identificación de reservas para elementos de costo individuales; (6) establecimiento de gestión operativa y control sobre el costo de productos terminados.
El análisis financiero y económico es realizado por Yuri Pyankov, educación económica superior, especialidad "Economía y gestión en la empresa", diploma con honores; especialidad adicional "Banca", diploma con honores. Quince años de experiencia laboral. El ámbito de las empresas clientes: comercio mayorista de FMCG, B2B, B2C, bienes de grupo industrial, productos de joyería; producción de productos de parquet, conservas de pescado, plantas de betún, mini plantas; agricultura (ganadería, producción de cultivos, protección de plantas), comercio de maquinaria agrícola; servicios para la producción de techos blandos, hangares sin marco; producción de confitería; impresión; limpieza.
Me adhiero a los estándares adoptados por Binbank, Carlsberg y SAN Inbev, así como, para proyectos individuales, las Recomendaciones de Vnesheconombank para la preparación de modelos financieros y estándares de planificación empresarial para la ONUIDO.
Principios
No acepto un enfoque individual, plantillas estándar, desarrollo un sistema, teniendo en cuenta las características del cliente, cada empresa es individual.
Accesibilidad, haciendo que los informes finales sean fáciles de percibir, no innecesariamente complicados, reduciendo el flujo de trabajo, tratando de evitar la burocracia innecesaria.
Transparencia, todas las fórmulas y algoritmos de cálculos están disponibles para el cliente, la relación y naturaleza de los indicadores calculados son claros. Lejanía, la mayoría de los problemas del cliente se resuelven rápidamente utilizando medios modernos de comunicación, trabajo con todas las regiones de Rusia y Kazajistán.
Educación y consultoría Efectivo, Transferencia bancaria, Dinero electrónico
