Entwicklung von Einzelhandelsketten in Russland nach verschiedenen Produktgruppen.

Die Verlangsamung des Wirtschaftswachstums, der Rückgang der Industrieproduktion, der Rückgang der Investitionsattraktivität des Landes im Jahr 2013 sowie die Finanz- und Wirtschaftskrise, die 2014 begann, haben Anpassungen im Geschäft vieler Unternehmen vorgenommen: fallende Ölpreise, Wirtschaftssanktionen der Vereinigten Staaten und westlicher Länder und der Rückgang der Industrieproduktion führten zur Abwertung des Rubels, Kapitalabfluss, steigende Zinssätze für Kredite, Inflation, einen Rückgang des real verfügbaren Einkommens der Bevölkerung und eine Veränderung der Verbraucherstimmung unter den Bürgern.
Einer der Hauptindikatoren für die wirtschaftliche Entwicklung ist das Verhältnis des Einzelhandelsumsatzes. Im Jahr 2014 wurde ein Rückgang beobachtet, der sich wiederum negativ auf Produktion und Investitionen auswirkte (der Rückgang der Nachfrage führte zu einem Rückgang der Produktion, viele Projekte wurden eingefroren, einige internationale Unternehmen verließen den russischen Markt). Die instabile Finanzlage in Russland hatte negative wirtschaftliche Auswirkungen auf internationale und bundesstaatliche Einzelhandelsketten - viele Akteure waren gezwungen, neue Verkaufsstellen zu suchen, Ausgaben zu optimieren, die Anzahl der Geschäfte zu reduzieren - die weniger effizienten zu schließen und ihre Entwicklungspläne in Richtung Risikominderung zu überarbeiten.
In dieser Situation ist es notwendig, die Entwicklung zu analysieren, allgemeine Trends und Muster zu identifizieren und die Entwicklungspläne der größten bundesstaatlichen und internationalen Einzelhandelsketten in den folgenden Produktgruppen zu klären (die Gruppen werden in aggregierter Form dargestellt, um eine breite Stichprobe zu bilden):
• DIY
• Kinderwaren
• Sportartikel
• Haushaltsgeräte und Elektronik
• Möbel
• Lebensmittelketten
• Mode (Bekleidung, Schuhe)
• Gastronomie
• Fitness
• Unterhaltung
Vor dem Ausbruch der Krise 2014 hatten Einzelhandelsketten ehrgeizige Entwicklungspläne, aber aufgrund der Veränderung der wirtschaftlichen und politischen Situation des Landes sowie des hohen Maßes an Unsicherheit und erhöhtem Risiko waren sie gezwungen, ihre Entwicklungspläne zu überdenken. Die meisten Einzelhandelsbetreiber standen vor der Wahl: eine risikoreichere Strategie zur Erhaltung des Marktanteils zu verfolgen oder eine Strategie zur Optimierung des Geschäfts zu wählen. Einige Akteure entwickelten keine klare Entwicklungsstrategie für den aktuellen Markt und nahmen eine abwartende Haltung ein, während andere im Gegenteil eine Strategie ausarbeiteten und beschlossen, die Situation zu nutzen.
Das Ausmaß, in dem die Krise verschiedene Produktgruppen oder Einzelhandelsketten betrifft, variiert: Am häufigsten berichteten Unternehmen von einem Rückgang der Verkaufszahlen und einer Reduzierung der Einzelhandelsstandorte; es gibt jedoch Unternehmen, die im Gegenteil Wachstumsquellen finden und ihre Gewinne steigern. Hier ist es wichtig zu bestimmen, welche Faktoren zu bestimmten Veränderungen im Geschäft der Einzelhandelsketten führen.
Diese Studie wird Informationen zu den folgenden Punkten enthalten:
1. Welche Entwicklungspläne die Einzelhandelsketten vor dem Ausbruch der Krise 2014 hatten;
2. Wann die Einzelhandelsketten die Auswirkungen der Krise am stärksten zu spüren bekamen;
3. Wie genau die Krise die Entwicklungspläne der Einzelhandelsketten angepasst hat;
4. Welche Städte/Regionen in der Entwicklung der Einzelhandelsketten Priorität haben;
5. Entwicklungspläne: wie viele Einzelhandelsstandorte sie in den nächsten 1-1,5 Jahren planen zu eröffnen/schließen. Bedeutende Akteure;
6. Ob es den Einzelhandelsketten gelungen ist, von der Krise zu profitieren: Steigerung des Marktanteils oder Gewinns.
Das Ergebnis der Arbeit wird ein modelliertes Szenario zur Entwicklung von Einzelhandelsketten unter Bedingungen der Wirtschaftskrise in Russland sein, das auch den Entwicklern helfen wird, ihre Pläne anzupassen.