À propos du travail
Le ralentissement de la croissance économique, la baisse de la production industrielle, la chute de l'attrait d'investissement du pays en 2013, ainsi que la crise financière et économique qui a commencé en 2014, ont apporté des ajustements aux affaires de nombreuses entreprises : la chute des prix du pétrole, les sanctions économiques des États-Unis et des pays occidentaux, et la baisse de la production industrielle ont conduit à la dévaluation du rouble, à l'évasion des capitaux, à la hausse des taux d'intérêt sur les prêts, à l'inflation, à la baisse du revenu disponible réel de la population, et à un changement dans le sentiment des consommateurs parmi les citoyens.
Un des principaux indicateurs du développement économique est le ratio de chiffre d'affaires de détail. En 2014, une baisse a été observée, ce qui a eu un effet négatif sur la production et l'investissement (la chute de la demande a conduit à une baisse de la production, de nombreux projets ont été gelés, certaines entreprises internationales ont quitté le marché russe). La situation financière instable en Russie a produit un effet économique négatif sur les chaînes de distribution internationales et fédérales - de nombreux acteurs ont été contraints de chercher de nouveaux points de vente, d'optimiser les dépenses, de réduire le nombre de magasins - en fermant les moins efficaces, et de revoir leurs plans de développement vers une réduction des risques.
Dans cette situation, il est nécessaire d'analyser le développement, d'identifier les tendances et les modèles généraux, et de clarifier les plans de développement des plus grandes chaînes de distribution fédérales et internationales dans les groupes de produits suivants (les groupes sont présentés sous forme agrégée, pour former un large échantillon) :
• Bricolage
• Produits pour enfants
• Articles de sport
• Électroménager et électronique
• Meubles
• Chaînes alimentaires
• Mode (vêtements, chaussures)
• Restauration
• Fitness
• Divertissement
Avant le début de la crise de 2014, les chaînes de distribution avaient des plans de développement ambitieux, mais en raison du changement de la situation économique et politique du pays, ainsi que du haut degré d'incertitude et de risque accru, elles ont été contraintes de reconsidérer leurs plans de développement. La plupart des opérateurs de détail ont été confrontés à un choix : poursuivre une stratégie plus risquée de maintien de la part de marché, ou choisir une stratégie d'optimisation des affaires. Certains acteurs n'ont pas développé de stratégie de développement claire pour le marché actuel et ont adopté une position d'attente, tandis que d'autres, au contraire, ont élaboré une stratégie et ont décidé de tirer parti de la situation.
Le degré d'impact de la crise sur différents groupes de produits ou chaînes de distribution varie : le plus souvent, les entreprises ont signalé une baisse des niveaux de vente et une réduction des points de vente ; cependant, il existe des entreprises qui, au contraire, trouvent des sources de croissance et augmentent leurs bénéfices. Ici, il est important de déterminer exactement quels facteurs entraînent des changements particuliers dans les affaires des chaînes de distribution.
Cette étude reflétera des informations sur les points suivants :
1. Quels plans de développement les chaînes de distribution avaient-elles avant le début de la crise de 2014 ;
2. Quand les chaînes de distribution ont-elles ressenti l'impact de la crise de manière la plus aiguë ;
3. Exactement comment la crise a ajusté les plans de développement des chaînes de distribution ;
4. Quelles villes/régions sont prioritaires dans le développement des chaînes de distribution ;
5. Plans de développement : combien de points de vente ils prévoient d'ouvrir/fermer dans les 1-1,5 prochaines années. Acteurs significatifs ;
6. Les chaînes de distribution ont-elles réussi à tirer parti de la crise : augmentation de la part de marché ou du profit de l'entreprise.
Le résultat du travail sera un scénario modélisé concernant le développement des chaînes de distribution dans des conditions de crise économique en Russie, ce qui aidera également les développeurs à ajuster leurs plans.
Un des principaux indicateurs du développement économique est le ratio de chiffre d'affaires de détail. En 2014, une baisse a été observée, ce qui a eu un effet négatif sur la production et l'investissement (la chute de la demande a conduit à une baisse de la production, de nombreux projets ont été gelés, certaines entreprises internationales ont quitté le marché russe). La situation financière instable en Russie a produit un effet économique négatif sur les chaînes de distribution internationales et fédérales - de nombreux acteurs ont été contraints de chercher de nouveaux points de vente, d'optimiser les dépenses, de réduire le nombre de magasins - en fermant les moins efficaces, et de revoir leurs plans de développement vers une réduction des risques.
Dans cette situation, il est nécessaire d'analyser le développement, d'identifier les tendances et les modèles généraux, et de clarifier les plans de développement des plus grandes chaînes de distribution fédérales et internationales dans les groupes de produits suivants (les groupes sont présentés sous forme agrégée, pour former un large échantillon) :
• Bricolage
• Produits pour enfants
• Articles de sport
• Électroménager et électronique
• Meubles
• Chaînes alimentaires
• Mode (vêtements, chaussures)
• Restauration
• Fitness
• Divertissement
Avant le début de la crise de 2014, les chaînes de distribution avaient des plans de développement ambitieux, mais en raison du changement de la situation économique et politique du pays, ainsi que du haut degré d'incertitude et de risque accru, elles ont été contraintes de reconsidérer leurs plans de développement. La plupart des opérateurs de détail ont été confrontés à un choix : poursuivre une stratégie plus risquée de maintien de la part de marché, ou choisir une stratégie d'optimisation des affaires. Certains acteurs n'ont pas développé de stratégie de développement claire pour le marché actuel et ont adopté une position d'attente, tandis que d'autres, au contraire, ont élaboré une stratégie et ont décidé de tirer parti de la situation.
Le degré d'impact de la crise sur différents groupes de produits ou chaînes de distribution varie : le plus souvent, les entreprises ont signalé une baisse des niveaux de vente et une réduction des points de vente ; cependant, il existe des entreprises qui, au contraire, trouvent des sources de croissance et augmentent leurs bénéfices. Ici, il est important de déterminer exactement quels facteurs entraînent des changements particuliers dans les affaires des chaînes de distribution.
Cette étude reflétera des informations sur les points suivants :
1. Quels plans de développement les chaînes de distribution avaient-elles avant le début de la crise de 2014 ;
2. Quand les chaînes de distribution ont-elles ressenti l'impact de la crise de manière la plus aiguë ;
3. Exactement comment la crise a ajusté les plans de développement des chaînes de distribution ;
4. Quelles villes/régions sont prioritaires dans le développement des chaînes de distribution ;
5. Plans de développement : combien de points de vente ils prévoient d'ouvrir/fermer dans les 1-1,5 prochaines années. Acteurs significatifs ;
6. Les chaînes de distribution ont-elles réussi à tirer parti de la crise : augmentation de la part de marché ou du profit de l'entreprise.
Le résultat du travail sera un scénario modélisé concernant le développement des chaînes de distribution dans des conditions de crise économique en Russie, ce qui aidera également les développeurs à ajuster leurs plans.
Roman S.
Ruslan M.
