Desarrollo de cadenas minoristas en Rusia por diferentes grupos de productos.

La desaceleración del crecimiento económico, la caída de la producción industrial, la disminución del atractivo de inversión del país en 2013, así como la crisis financiera y económica que comenzó en 2014, hicieron ajustes en el negocio de muchas empresas: la caída de los precios del petróleo, las sanciones económicas de Estados Unidos y países occidentales, y la disminución de la producción industrial llevaron a la devaluación del rublo, la fuga de capitales, el aumento de las tasas de interés sobre los préstamos, la inflación, una disminución en el ingreso disponible real de la población y un cambio en el sentimiento del consumidor entre los ciudadanos.
Uno de los principales indicadores del desarrollo económico es la relación de rotación minorista. En 2014, se observó una disminución en ella, lo que a su vez tuvo un efecto negativo en la producción y la inversión (la caída de la demanda llevó a una caída en la producción, muchos proyectos fueron congelados, algunas empresas internacionales abandonaron el mercado ruso). La inestable situación financiera en Rusia produjo un efecto económico negativo en las cadenas minoristas internacionales y federales: muchos actores se vieron obligados a buscar nuevos puntos de venta, optimizar gastos, reducir el número de tiendas - cerrando las menos eficientes, y revisar sus planes de desarrollo hacia la reducción del riesgo.
En esta situación, es necesario analizar el desarrollo, identificar tendencias y patrones generales, y aclarar los planes de desarrollo de las cadenas minoristas federales e internacionales más grandes en los siguientes grupos de productos (los grupos se presentan en forma agregada, para formar una muestra amplia):
• Bricolaje
• Productos para niños
• Artículos deportivos
• Electrodomésticos y electrónica
• Muebles
• Cadenas de comestibles
• Moda (ropa, calzado)
• Servicios de alimentación
• Fitness
• Entretenimiento
Antes de la crisis de 2014, las cadenas minoristas tenían planes de desarrollo ambiciosos, pero debido al cambio en la situación económica y política del país, así como al alto grado de incertidumbre y aumento del riesgo, se vieron obligadas a reconsiderar sus planes de desarrollo. La mayoría de los operadores minoristas se enfrentaron a una elección: seguir una estrategia más arriesgada de mantener la cuota de mercado, o elegir una estrategia de optimización del negocio. Algunos actores no desarrollaron una estrategia clara de desarrollo para el mercado actual y adoptaron una posición de espera, mientras que otros, por el contrario, elaboraron una estrategia y decidieron aprovechar la situación.
El grado en que la crisis afecta a diferentes grupos de productos o cadenas minoristas varía: más a menudo, las empresas informaron una disminución en los niveles de ventas y una reducción en los puntos de venta; sin embargo, hay empresas que, por el contrario, encuentran fuentes de crecimiento y aumentan sus ganancias. Aquí es importante determinar exactamente qué factores conducen a cambios particulares en el negocio de las cadenas minoristas.
Este estudio reflejará información sobre los siguientes puntos:
1. Qué planes de desarrollo tenían las cadenas minoristas antes de la crisis de 2014;
2. Cuándo las cadenas minoristas sintieron el impacto de la crisis con mayor agudeza;
3. Exactamente cómo la crisis ajustó los planes de desarrollo de las cadenas minoristas;
4. Qué ciudades/regiones son prioritarias en el desarrollo de las cadenas minoristas;
5. Planes de desarrollo: cuántos puntos de venta planean abrir/cerrar en los próximos 1-1.5 años. Jugadores significativos;
6. Si las cadenas minoristas lograron beneficiarse de la crisis: aumentando la cuota de mercado o las ganancias de la empresa.
El resultado del trabajo será un escenario modelado sobre el desarrollo de cadenas minoristas en condiciones de crisis económica en Rusia, que también ayudará a los desarrolladores a ajustar sus planes.