О работе
Замедление роста экономики, падение промышленного производства, снижение инвестиционной привлекательности страны в 2013 году, а также финансово-экономический кризис, начавшийся в 2014 году, внесли коррективы в бизнес многих компаний: падение цен на нефть, экономические санкции со стороны США и стран Запада, а также падение промышленного производства привели к девальвации рубля, оттоку капитала, увеличению ставок по кредитам, инфляции, снижению реальных располагаемых доходов населения и изменению потребительских настроений граждан.
Одним из основных показателей развития экономики является коэффициент розничного товарооборота. В 2014 году наблюдалось его снижение, что, в свою очередь, негативно отразилось на производстве и инвестициях (снижение спроса привело к снижению производства, были заморожены многие проекты, некоторые международные компании покинули рынок России). Нестабильная финансовая ситуация в России произвела негативный экономический эффект на международные и федеральные торговые сети - многие игроки были вынуждены искать новые точки сбыта, оптимизировать расходы, сокращать численность магазинов – закрывать менее эффективные из них, пересматривать планы развития в сторону снижения риска.
В данной ситуации необходимо провести анализ развития, выявить общие тенденции и тренды, уточнить планы развития наиболее крупных федеральных и международных торговых сетей в следующих группах товаров (группы представлены укрупненно, для формирования широкой выборки):
• DIY
• Товары для детей
• Спортивные товары
• Бытовая техника и электроника
• Мебель
• Продуктовые сети
• Fashion (одежда, обувь)
• Общепит
• Фитнес
• Развлечения
До начала кризиса 2014 года торговые сети имели амбициозные планы развития, но, по причине изменения экономической и политической ситуации в стране, а также высокой степени неопределенности и увеличения степени риска, они были вынуждены пересмотреть свои планы по развитию. Перед большинством торговых операторов встал выбор: вести более рисковую стратегию по сохранению доли на рынке, либо, выбрать стратегию по оптимизации бизнеса. Некоторые игроки не разработали четкую стратегию развития на текущем рынке и приняли выжидательную позицию, а другие, напротив, выработали стратегию и решили воспользоваться ситуацией.
Степень влияния кризиса на различные группы товаров или торговые сети отличается: чаще всего, компании заявляли о снижении уровня продаж, сокращении торговых точек, однако, есть компании, которые, напротив, находят источники роста и увеличивают свою прибыль. Здесь важно определить, какие именно факторы приводят к тем или иным изменениям в бизнесе торговых сетей.
В данном исследовании будет отражена информация по следующим пунктам:
1. Какие планы развития были у ТС до начала кризиса 2014 года;
2. Когда ТС особенно остро ощутили влияние кризиса;
3. Как именно кризис скорректировал планы развития ТС;
4. Какие города/регионы в приоритете развития ТС;
5. Планы по развитию: сколько торговых точек планируют открыть/закрыть в ближайшие 1-1,5 гг. Значимые игроки;
6. Удалось ли ТС извлечь выгоду из кризиса: увеличить долю или прибыль компании.
Результатом работы станет смоделированная ситуация касательно развития торговых сетей в условиях экономического кризиса в России, что поможет девелоперам также скорректировать свои планы.
Одним из основных показателей развития экономики является коэффициент розничного товарооборота. В 2014 году наблюдалось его снижение, что, в свою очередь, негативно отразилось на производстве и инвестициях (снижение спроса привело к снижению производства, были заморожены многие проекты, некоторые международные компании покинули рынок России). Нестабильная финансовая ситуация в России произвела негативный экономический эффект на международные и федеральные торговые сети - многие игроки были вынуждены искать новые точки сбыта, оптимизировать расходы, сокращать численность магазинов – закрывать менее эффективные из них, пересматривать планы развития в сторону снижения риска.
В данной ситуации необходимо провести анализ развития, выявить общие тенденции и тренды, уточнить планы развития наиболее крупных федеральных и международных торговых сетей в следующих группах товаров (группы представлены укрупненно, для формирования широкой выборки):
• DIY
• Товары для детей
• Спортивные товары
• Бытовая техника и электроника
• Мебель
• Продуктовые сети
• Fashion (одежда, обувь)
• Общепит
• Фитнес
• Развлечения
До начала кризиса 2014 года торговые сети имели амбициозные планы развития, но, по причине изменения экономической и политической ситуации в стране, а также высокой степени неопределенности и увеличения степени риска, они были вынуждены пересмотреть свои планы по развитию. Перед большинством торговых операторов встал выбор: вести более рисковую стратегию по сохранению доли на рынке, либо, выбрать стратегию по оптимизации бизнеса. Некоторые игроки не разработали четкую стратегию развития на текущем рынке и приняли выжидательную позицию, а другие, напротив, выработали стратегию и решили воспользоваться ситуацией.
Степень влияния кризиса на различные группы товаров или торговые сети отличается: чаще всего, компании заявляли о снижении уровня продаж, сокращении торговых точек, однако, есть компании, которые, напротив, находят источники роста и увеличивают свою прибыль. Здесь важно определить, какие именно факторы приводят к тем или иным изменениям в бизнесе торговых сетей.
В данном исследовании будет отражена информация по следующим пунктам:
1. Какие планы развития были у ТС до начала кризиса 2014 года;
2. Когда ТС особенно остро ощутили влияние кризиса;
3. Как именно кризис скорректировал планы развития ТС;
4. Какие города/регионы в приоритете развития ТС;
5. Планы по развитию: сколько торговых точек планируют открыть/закрыть в ближайшие 1-1,5 гг. Значимые игроки;
6. Удалось ли ТС извлечь выгоду из кризиса: увеличить долю или прибыль компании.
Результатом работы станет смоделированная ситуация касательно развития торговых сетей в условиях экономического кризиса в России, что поможет девелоперам также скорректировать свои планы.
Роман Ш.
Руслан М.
