Desenvolvimento de cadeias de varejo na Rússia por diferentes grupos de produtos.

A desaceleração do crescimento econômico, a queda na produção industrial, a diminuição do apelo de investimento do país em 2013, bem como a crise financeira e econômica que começou em 2014, fizeram ajustes nos negócios de muitas empresas: a queda nos preços do petróleo, sanções econômicas dos Estados Unidos e países ocidentais, e a queda na produção industrial levaram à desvalorização do rublo, saída de capital, aumento das taxas de juros sobre empréstimos, inflação, queda na renda real disponível da população e uma mudança no sentimento do consumidor entre os cidadãos.
Um dos principais indicadores do desenvolvimento econômico é a relação de giro do varejo. Em 2014, uma queda foi observada, o que, por sua vez, teve um efeito negativo na produção e no investimento (a queda na demanda levou a uma queda na produção, muitos projetos foram congelados, algumas empresas internacionais deixaram o mercado russo). A situação financeira instável na Rússia produziu um efeito econômico negativo nas cadeias de varejo internacionais e federais - muitos players foram forçados a buscar novos pontos de venda, otimizar despesas, reduzir o número de lojas - fechando as menos eficientes, e revisar seus planos de desenvolvimento em direção à redução de risco.
Nessa situação, é necessário analisar o desenvolvimento, identificar tendências e padrões gerais, e esclarecer os planos de desenvolvimento das maiores cadeias de varejo federais e internacionais nos seguintes grupos de produtos (os grupos são apresentados de forma agregada, para formar uma amostra ampla):
• DIY
• Produtos infantis
• Artigos esportivos
• Eletrodomésticos e eletrônicos
• Móveis
• Cadeias de supermercado
• Moda (roupas, calçados)
• Serviços de alimentação
• Fitness
• Entretenimento
Antes do início da crise de 2014, as cadeias de varejo tinham planos de desenvolvimento ambiciosos, mas devido à mudança na situação econômica e política do país, bem como ao alto grau de incerteza e aumento de risco, foram forçadas a reconsiderar seus planos de desenvolvimento. A maioria dos operadores de varejo enfrentou uma escolha: seguir uma estratégia mais arriscada de manutenção de participação de mercado, ou optar por uma estratégia de otimização do negócio. Alguns players não desenvolveram uma estratégia clara de desenvolvimento para o mercado atual e adotaram uma posição de espera, enquanto outros, ao contrário, elaboraram uma estratégia e decidiram aproveitar a situação.
O grau em que a crise afeta diferentes grupos de produtos ou cadeias de varejo varia: na maioria das vezes, as empresas relataram uma queda nos níveis de vendas e uma redução nos pontos de venda; no entanto, há empresas que, ao contrário, encontram fontes de crescimento e aumentam seus lucros. Aqui é importante determinar exatamente quais fatores levam a mudanças particulares nos negócios das cadeias de varejo.
Este estudo refletirá informações sobre os seguintes pontos:
1. Quais planos de desenvolvimento as cadeias de varejo tinham antes do início da crise de 2014;
2. Quando as cadeias de varejo sentiram o impacto da crise de forma mais aguda;
3. Exatamente como a crise ajustou os planos de desenvolvimento das cadeias de varejo;
4. Quais cidades/regiões são prioridade no desenvolvimento das cadeias de varejo;
5. Planos de desenvolvimento: quantos pontos de venda eles planejam abrir/fechar nos próximos 1-1,5 anos. Jogadores significativos;
6. Se as cadeias de varejo conseguiram se beneficiar da crise: aumentando a participação de mercado ou lucro.
O resultado do trabalho será um cenário modelado sobre o desenvolvimento das cadeias de varejo em condições de crise econômica na Rússia, que também ajudará os desenvolvedores a ajustar seus planos.