Informazioni sull'opera
Il rallentamento della crescita economica, il calo della produzione industriale, la diminuzione dell'attrattiva degli investimenti del paese nel 2013, così come la crisi finanziaria ed economica iniziata nel 2014, hanno apportato modifiche all'attività di molte aziende: il calo dei prezzi del petrolio, le sanzioni economiche da parte degli Stati Uniti e dei paesi occidentali, e il calo della produzione industriale hanno portato alla svalutazione del rublo, all'uscita di capitali, all'aumento dei tassi d'interesse sui prestiti, all'inflazione, a una diminuzione del reddito disponibile reale della popolazione e a un cambiamento nel sentiment dei consumatori tra i cittadini.
Uno dei principali indicatori dello sviluppo economico è il rapporto di fatturato al dettaglio. Nel 2014, si è osservato un calo, che a sua volta ha avuto un effetto negativo sulla produzione e sugli investimenti (il calo della domanda ha portato a una diminuzione della produzione, molti progetti sono stati congelati, alcune aziende internazionali hanno lasciato il mercato russo). La situazione finanziaria instabile in Russia ha prodotto un effetto economico negativo sulle catene di vendita al dettaglio internazionali e federali - molti operatori sono stati costretti a cercare nuovi punti vendita, ottimizzare le spese, ridurre il numero di negozi - chiudendo quelli meno efficienti, e rivedere i loro piani di sviluppo verso la riduzione del rischio.
In questa situazione, è necessario analizzare lo sviluppo, identificare tendenze e modelli generali, e chiarire i piani di sviluppo delle più grandi catene di vendita al dettaglio federali e internazionali nei seguenti gruppi di prodotti (i gruppi sono presentati in forma aggregata, per formare un campione ampio):
• Fai da te
• Prodotti per bambini
• Articoli sportivi
• Elettrodomestici ed elettronica
• Mobili
• Catene alimentari
• Moda (abbigliamento, calzature)
• Ristorazione
• Fitness
• Intrattenimento
Prima dell'insorgere della crisi del 2014, le catene di vendita al dettaglio avevano piani di sviluppo ambiziosi, ma a causa del cambiamento della situazione economica e politica del paese, così come dell'alto grado di incertezza e dell'aumento del rischio, sono state costrette a riconsiderare i loro piani di sviluppo. La maggior parte degli operatori al dettaglio si è trovata di fronte a una scelta: perseguire una strategia più rischiosa di mantenimento della quota di mercato, o scegliere una strategia di ottimizzazione del business. Alcuni operatori non hanno sviluppato una chiara strategia di sviluppo per il mercato attuale e hanno adottato una posizione di attesa, mentre altri, al contrario, hanno elaborato una strategia e hanno deciso di sfruttare la situazione.
Il grado in cui la crisi influisce su diversi gruppi di prodotti o catene di vendita al dettaglio varia: più spesso, le aziende hanno segnalato un calo dei livelli di vendita e una riduzione dei punti vendita; tuttavia, ci sono aziende che, al contrario, trovano fonti di crescita e aumentano i loro profitti. Qui è importante determinare esattamente quali fattori portano a cambiamenti particolari nell'attività delle catene di vendita al dettaglio.
Questo studio rifletterà informazioni sui seguenti punti:
1. Quali piani di sviluppo avevano le catene di vendita al dettaglio prima dell'insorgere della crisi del 2014;
2. Quando le catene di vendita al dettaglio hanno avvertito l'impatto della crisi in modo più acuto;
3. Esattamente come la crisi ha modificato i piani di sviluppo delle catene di vendita al dettaglio;
4. Quali città/regioni sono una priorità nello sviluppo delle catene di vendita al dettaglio;
5. Piani di sviluppo: quanti punti vendita prevedono di aprire/chiudere nei prossimi 1-1,5 anni. Giocatori significativi;
6. Se le catene di vendita al dettaglio sono riuscite a trarre vantaggio dalla crisi: aumentando la quota di mercato o il profitto.
Il risultato del lavoro sarà uno scenario modellato riguardante lo sviluppo delle catene di vendita al dettaglio in condizioni di crisi economica in Russia, che aiuterà anche gli sviluppatori a rivedere i loro piani.
Uno dei principali indicatori dello sviluppo economico è il rapporto di fatturato al dettaglio. Nel 2014, si è osservato un calo, che a sua volta ha avuto un effetto negativo sulla produzione e sugli investimenti (il calo della domanda ha portato a una diminuzione della produzione, molti progetti sono stati congelati, alcune aziende internazionali hanno lasciato il mercato russo). La situazione finanziaria instabile in Russia ha prodotto un effetto economico negativo sulle catene di vendita al dettaglio internazionali e federali - molti operatori sono stati costretti a cercare nuovi punti vendita, ottimizzare le spese, ridurre il numero di negozi - chiudendo quelli meno efficienti, e rivedere i loro piani di sviluppo verso la riduzione del rischio.
In questa situazione, è necessario analizzare lo sviluppo, identificare tendenze e modelli generali, e chiarire i piani di sviluppo delle più grandi catene di vendita al dettaglio federali e internazionali nei seguenti gruppi di prodotti (i gruppi sono presentati in forma aggregata, per formare un campione ampio):
• Fai da te
• Prodotti per bambini
• Articoli sportivi
• Elettrodomestici ed elettronica
• Mobili
• Catene alimentari
• Moda (abbigliamento, calzature)
• Ristorazione
• Fitness
• Intrattenimento
Prima dell'insorgere della crisi del 2014, le catene di vendita al dettaglio avevano piani di sviluppo ambiziosi, ma a causa del cambiamento della situazione economica e politica del paese, così come dell'alto grado di incertezza e dell'aumento del rischio, sono state costrette a riconsiderare i loro piani di sviluppo. La maggior parte degli operatori al dettaglio si è trovata di fronte a una scelta: perseguire una strategia più rischiosa di mantenimento della quota di mercato, o scegliere una strategia di ottimizzazione del business. Alcuni operatori non hanno sviluppato una chiara strategia di sviluppo per il mercato attuale e hanno adottato una posizione di attesa, mentre altri, al contrario, hanno elaborato una strategia e hanno deciso di sfruttare la situazione.
Il grado in cui la crisi influisce su diversi gruppi di prodotti o catene di vendita al dettaglio varia: più spesso, le aziende hanno segnalato un calo dei livelli di vendita e una riduzione dei punti vendita; tuttavia, ci sono aziende che, al contrario, trovano fonti di crescita e aumentano i loro profitti. Qui è importante determinare esattamente quali fattori portano a cambiamenti particolari nell'attività delle catene di vendita al dettaglio.
Questo studio rifletterà informazioni sui seguenti punti:
1. Quali piani di sviluppo avevano le catene di vendita al dettaglio prima dell'insorgere della crisi del 2014;
2. Quando le catene di vendita al dettaglio hanno avvertito l'impatto della crisi in modo più acuto;
3. Esattamente come la crisi ha modificato i piani di sviluppo delle catene di vendita al dettaglio;
4. Quali città/regioni sono una priorità nello sviluppo delle catene di vendita al dettaglio;
5. Piani di sviluppo: quanti punti vendita prevedono di aprire/chiudere nei prossimi 1-1,5 anni. Giocatori significativi;
6. Se le catene di vendita al dettaglio sono riuscite a trarre vantaggio dalla crisi: aumentando la quota di mercato o il profitto.
Il risultato del lavoro sarà uno scenario modellato riguardante lo sviluppo delle catene di vendita al dettaglio in condizioni di crisi economica in Russia, che aiuterà anche gli sviluppatori a rivedere i loro piani.
Roman S.
Ruslan M.
