Rozwój sieci detalicznych w Rosji według różnych grup produktowych.

Spowolnienie wzrostu gospodarczego, spadek produkcji przemysłowej, spadek atrakcyjności inwestycyjnej kraju w 2013 roku, a także kryzys finansowy i gospodarczy, który rozpoczął się w 2014 roku, wprowadziły zmiany w działalności wielu firm: spadające ceny ropy, sankcje gospodarcze ze strony Stanów Zjednoczonych i krajów zachodnich oraz spadek produkcji przemysłowej doprowadziły do deprecjacji rubla, odpływu kapitału, wzrostu stóp procentowych na kredyty, inflacji, spadku realnych dochodów rozporządzalnych ludności oraz zmiany nastrojów konsumenckich wśród obywateli.
Jednym z głównych wskaźników rozwoju gospodarczego jest wskaźnik obrotów detalicznych. W 2014 roku zaobserwowano jego spadek, co z kolei miało negatywny wpływ na produkcję i inwestycje (spadek popytu doprowadził do spadku produkcji, wiele projektów zostało wstrzymanych, niektóre międzynarodowe firmy opuściły rynek rosyjski). Niestabilna sytuacja finansowa w Rosji wywarła negatywny wpływ gospodarczy na międzynarodowe i federalne sieci detaliczne - wielu graczy było zmuszonych do poszukiwania nowych punktów sprzedaży, optymalizacji wydatków, redukcji liczby sklepów - zamykając te mniej efektywne, oraz rewizji swoich planów rozwoju w kierunku zmniejszenia ryzyka.
W tej sytuacji konieczne jest przeanalizowanie rozwoju, zidentyfikowanie ogólnych trendów i wzorców oraz doprecyzowanie planów rozwoju największych federalnych i międzynarodowych sieci detalicznych w następujących grupach produktowych (grupy przedstawione w formie zagregowanej, aby stworzyć szeroką próbkę):
• DIY
• Artykuły dziecięce
• Artykuły sportowe
• Sprzęt AGD i elektronika
• Meble
• Sieci spożywcze
• Moda (odzież, obuwie)
• Usługi gastronomiczne
• Fitness
• Rozrywka
Przed wybuchem kryzysu w 2014 roku sieci detaliczne miały ambitne plany rozwoju, ale z powodu zmiany sytuacji gospodarczej i politycznej w kraju, a także wysokiego stopnia niepewności i zwiększonego ryzyka, były zmuszone do przemyślenia swoich planów rozwoju. Większość operatorów detalicznych stanęła przed wyborem: realizować ryzykowniejszą strategię utrzymania udziału w rynku, czy wybrać strategię optymalizacji biznesu. Niektórzy gracze nie opracowali jasnej strategii rozwoju na obecnym rynku i przyjęli postawę wyczekującą, podczas gdy inni, wręcz przeciwnie, opracowali strategię i postanowili skorzystać z sytuacji.
Stopień, w jakim kryzys wpływa na różne grupy produktowe lub sieci detaliczne, jest zróżnicowany: najczęściej firmy zgłaszały spadek poziomu sprzedaży i redukcję punktów sprzedaży; jednak są firmy, które wręcz przeciwnie, znajdują źródła wzrostu i zwiększają swoje zyski. Tutaj ważne jest, aby dokładnie określić, które czynniki prowadzą do szczególnych zmian w działalności sieci detalicznych.
Niniejsze badanie odzwierciedli informacje na następujące punkty:
1. Jakie plany rozwoju miały sieci detaliczne przed wybuchem kryzysu w 2014 roku;
2. Kiedy sieci detaliczne odczuły wpływ kryzysu najbardziej dotkliwie;
3. W jaki sposób kryzys dostosował plany rozwoju sieci detalicznych;
4. Które miasta/regiony są priorytetowe w rozwoju sieci detalicznych;
5. Plany rozwoju: ile punktów sprzedaży planują otworzyć/zamknąć w ciągu najbliższych 1-1,5 roku. Znaczący gracze;
6. Czy sieci detaliczne zdołały skorzystać na kryzysie: zwiększając udział w rynku lub zysk.
Wynikiem pracy będzie modelowany scenariusz dotyczący rozwoju sieci detalicznych w warunkach kryzysu gospodarczego w Rosji, co również pomoże deweloperom dostosować swoje plany.