Про роботу
Уповільнення зростання економіки, падіння промислового виробництва, зниження інвестиційної привабливості країни у 2013 році, а також фінансово-економічна криза, що розпочалася у 2014 році, внесли корективи в бізнес багатьох компаній: падіння цін на нафту, економічні санкції з боку США та країн Заходу, а також падіння промислового виробництва призвели до девальвації рубля, відтоку капіталу, збільшення ставок за кредитами, інфляції, зниження реальних наявних доходів населення та зміни споживчих настроїв громадян.
Одним з основних показників розвитку економіки є коефіцієнт роздрібного товарообігу. У 2014 році спостерігалося його зниження, що, у свою чергу, негативно позначилося на виробництві та інвестиціях (зниження попиту призвело до зниження виробництва, було заморожено багато проектів, деякі міжнародні компанії покинули ринок Росії). Нестабільна фінансова ситуація в Росії справила негативний економічний ефект на міжнародні та федеральні торгові мережі - багато гравців були змушені шукати нові точки збуту, оптимізувати витрати, скорочувати кількість магазинів - закривати менш ефективні з них, переглядати плани розвитку в бік зниження ризику.
У цій ситуації необхідно провести аналіз розвитку, виявити загальні тенденції та тренди, уточнити плани розвитку найбільших федеральних та міжнародних торгових мереж у наступних групах товарів (групи представлені укрупнено, для формування широкої вибірки):
• DIY
• Товари для дітей
• Спортивні товари
• Побутова техніка та електроніка
• Меблі
• Продуктові мережі
• Fashion (одяг, взуття)
• Громадське харчування
• Фітнес
• Розваги
До початку кризи 2014 року торгові мережі мали амбітні плани розвитку, але через зміну економічної та політичної ситуації в країні, а також високий ступінь невизначеності та збільшення ступеня ризику, вони були змушені переглянути свої плани розвитку. Перед більшістю торгових операторів постав вибір: вести більш ризикову стратегію зі збереження частки на ринку, або обрати стратегію з оптимізації бізнесу. Деякі гравці не розробили чітку стратегію розвитку на поточному ринку та зайняли вичікувальну позицію, а інші, навпаки, виробили стратегію та вирішили скористатися ситуацією.
Ступінь впливу кризи на різні групи товарів або торгові мережі відрізняється: найчастіше компанії заявляли про зниження рівня продажів, скорочення торгових точок, проте є компанії, які, навпаки, знаходять джерела зростання та збільшують свій прибуток. Тут важливо визначити, які саме фактори призводять до тих чи інших змін у бізнесі торгових мереж.
У цьому дослідженні буде відображено інформацію за такими пунктами:
1. Які плани розвитку були в ТМ до початку кризи 2014 року;
2. Коли ТМ особливо гостро відчули вплив кризи;
3. Як саме криза скоригувала плани розвитку ТМ;
4. Які міста/регіони в пріоритеті розвитку ТМ;
5. Плани з розвитку: скільки торгових точок планують відкрити/закрити найближчим часом 1-1,5 рр. Значущі гравці;
6. Чи вдалося ТМ отримати вигоду з кризи: збільшити частку або прибуток компанії.
Результатом роботи стане змодельована ситуація щодо розвитку торгових мереж в умовах економічної кризи в Росії, що допоможе девелоперам також скоригувати свої плани.
Одним з основних показників розвитку економіки є коефіцієнт роздрібного товарообігу. У 2014 році спостерігалося його зниження, що, у свою чергу, негативно позначилося на виробництві та інвестиціях (зниження попиту призвело до зниження виробництва, було заморожено багато проектів, деякі міжнародні компанії покинули ринок Росії). Нестабільна фінансова ситуація в Росії справила негативний економічний ефект на міжнародні та федеральні торгові мережі - багато гравців були змушені шукати нові точки збуту, оптимізувати витрати, скорочувати кількість магазинів - закривати менш ефективні з них, переглядати плани розвитку в бік зниження ризику.
У цій ситуації необхідно провести аналіз розвитку, виявити загальні тенденції та тренди, уточнити плани розвитку найбільших федеральних та міжнародних торгових мереж у наступних групах товарів (групи представлені укрупнено, для формування широкої вибірки):
• DIY
• Товари для дітей
• Спортивні товари
• Побутова техніка та електроніка
• Меблі
• Продуктові мережі
• Fashion (одяг, взуття)
• Громадське харчування
• Фітнес
• Розваги
До початку кризи 2014 року торгові мережі мали амбітні плани розвитку, але через зміну економічної та політичної ситуації в країні, а також високий ступінь невизначеності та збільшення ступеня ризику, вони були змушені переглянути свої плани розвитку. Перед більшістю торгових операторів постав вибір: вести більш ризикову стратегію зі збереження частки на ринку, або обрати стратегію з оптимізації бізнесу. Деякі гравці не розробили чітку стратегію розвитку на поточному ринку та зайняли вичікувальну позицію, а інші, навпаки, виробили стратегію та вирішили скористатися ситуацією.
Ступінь впливу кризи на різні групи товарів або торгові мережі відрізняється: найчастіше компанії заявляли про зниження рівня продажів, скорочення торгових точок, проте є компанії, які, навпаки, знаходять джерела зростання та збільшують свій прибуток. Тут важливо визначити, які саме фактори призводять до тих чи інших змін у бізнесі торгових мереж.
У цьому дослідженні буде відображено інформацію за такими пунктами:
1. Які плани розвитку були в ТМ до початку кризи 2014 року;
2. Коли ТМ особливо гостро відчули вплив кризи;
3. Як саме криза скоригувала плани розвитку ТМ;
4. Які міста/регіони в пріоритеті розвитку ТМ;
5. Плани з розвитку: скільки торгових точок планують відкрити/закрити найближчим часом 1-1,5 рр. Значущі гравці;
6. Чи вдалося ТМ отримати вигоду з кризи: збільшити частку або прибуток компанії.
Результатом роботи стане змодельована ситуація щодо розвитку торгових мереж в умовах економічної кризи в Росії, що допоможе девелоперам також скоригувати свої плани.
Roman S.
Ruslan M.
