Опис проєкту
ПерекладМи компанія, що зростає, і зараз усі цілі, квартальні завдання та оцінювання співробітників живуть у нас у купі таблиць. Це перестало працювати. Ніхто не розуміє, які ключові результати актуальні, чек-іни губляться в листуванні, а на момент закриття циклу оцінювання половина даних уже застаріла. Нам потрібен нормальний інструмент, який зведе OKR, чек-іни та цикли оцінювання в одне місце, щоб керівник і співробітник відкривали один і той самий екран та бачили однакову картину.
Основа системи — управління цілями з каскадуванням. Цілі компанії ставляться згори, потім розкладаються на цілі команд та індивідуальні ключові результати, і кожен рівень пов'язаний зі своїм батьком, щоб було видно, як робота однієї людини складається в загальний результат компанії. Кожен ключовий результат має власника, вимірювану метрику, стартове й цільове значення та вагу. Прогрес оновлюється через регулярні чек-іни: власник фіксує поточне число, додає короткий коментар і виставляє сигнал впевненості (за графіком, під ризиком, поза графіком). Важливо, щоб історія чек-інів зберігалася і був видно тренд за квартал, а не лише остання цифра.
Друга половина — цикл оцінювання. Ми проводимо періодичні рев'ю із самооцінкою, оцінкою керівника та зворотним зв'язком 360 від колег. Інструмент має дозволяти адміністратору відкрити цикл, задати, хто кого оцінює, виставити терміни й шкали оцінок, розсилати нагадування та потім закривати цикл. Оцінки й текстові відгуки мають зберігатися по кожному співробітнику й періоду, зі зрозумілими правилами доступу, щоб люди бачили лише те, що їм належить. Поверх усього потрібні дашборди: виконання цілей по командах, прострочені чек-іни, хід циклу та розподіл оцінок.
Ключові вимоги:
— каскадні OKR із власниками, вагами та зв'язком батько-нащадок;
— чек-іни зі значенням прогресу, коментарем і статусом впевненості, повна історія;
— цикли оцінювання: самооцінка, оцінка керівника та 360, терміни, нагадування, шкали;
— рольовий доступ і дашборди по цілях, чек-інах та оцінках.
Основа системи — управління цілями з каскадуванням. Цілі компанії ставляться згори, потім розкладаються на цілі команд та індивідуальні ключові результати, і кожен рівень пов'язаний зі своїм батьком, щоб було видно, як робота однієї людини складається в загальний результат компанії. Кожен ключовий результат має власника, вимірювану метрику, стартове й цільове значення та вагу. Прогрес оновлюється через регулярні чек-іни: власник фіксує поточне число, додає короткий коментар і виставляє сигнал впевненості (за графіком, під ризиком, поза графіком). Важливо, щоб історія чек-інів зберігалася і був видно тренд за квартал, а не лише остання цифра.
Друга половина — цикл оцінювання. Ми проводимо періодичні рев'ю із самооцінкою, оцінкою керівника та зворотним зв'язком 360 від колег. Інструмент має дозволяти адміністратору відкрити цикл, задати, хто кого оцінює, виставити терміни й шкали оцінок, розсилати нагадування та потім закривати цикл. Оцінки й текстові відгуки мають зберігатися по кожному співробітнику й періоду, зі зрозумілими правилами доступу, щоб люди бачили лише те, що їм належить. Поверх усього потрібні дашборди: виконання цілей по командах, прострочені чек-іни, хід циклу та розподіл оцінок.
Ключові вимоги:
— каскадні OKR із власниками, вагами та зв'язком батько-нащадок;
— чек-іни зі значенням прогресу, коментарем і статусом впевненості, повна історія;
— цикли оцінювання: самооцінка, оцінка керівника та 360, терміни, нагадування, шкали;
— рольовий доступ і дашборди по цілях, чек-інах та оцінках.
Розробка для WEB Готівка, Банківський переказ
