Descrizione del progetto
TradottoSiamo un'azienda in crescita e attualmente tutti gli obiettivi, le attività trimestrali e le valutazioni dei dipendenti vivono in un mucchio di fogli di calcolo. Ha smesso di funzionare. Nessuno capisce quali risultati chiave siano rilevanti, i check-in si perdono nella corrispondenza e, quando il ciclo di valutazione si chiude, metà dei dati è già obsoleta. Abbiamo bisogno di uno strumento adeguato che porti OKR, check-in e cicli di valutazione in un unico posto, in modo che un manager e un dipendente aprano lo stesso schermo e vedano la stessa immagine.
La base del sistema è la gestione degli obiettivi con cascata. Gli obiettivi aziendali sono fissati dall'alto, poi suddivisi in obiettivi di team e risultati chiave individuali, e ogni livello è collegato al suo genitore, così puoi vedere come il lavoro di una persona contribuisce al risultato complessivo dell'azienda. Ogni risultato chiave ha un proprietario, una metrica misurabile, un valore iniziale e un valore target, e un peso. I progressi vengono aggiornati attraverso check-in regolari: il proprietario registra il numero attuale, aggiunge un breve commento e imposta un segnale di fiducia (in linea, a rischio, fuori rotta). È importante che la storia dei check-in sia preservata e che tu possa vedere la tendenza per il trimestre, non solo l'ultimo numero.
La seconda parte è il ciclo di valutazione. Effettuiamo revisioni periodiche con autovalutazione, valutazione del manager e feedback a 360 gradi dai colleghi. Lo strumento dovrebbe consentire a un amministratore di aprire un ciclo, specificare chi valuta chi, impostare scadenze e scale di valutazione, inviare promemoria e poi chiudere il ciclo. Le valutazioni e le recensioni testuali dovrebbero essere archiviate per ogni dipendente e periodo, con regole di accesso chiare in modo che le persone vedano solo ciò a cui hanno diritto. Oltre a tutto, hai bisogno di dashboard: completamento degli obiettivi da parte dei team, check-in scaduti, progresso del ciclo e distribuzione delle valutazioni.
Requisiti chiave:
— OKR a cascata con proprietari, pesi e relazioni genitore-figlio;
— check-in con valore di progresso, commento e stato di fiducia, storia completa;
— cicli di valutazione: autovalutazione, valutazione del manager e 360, scadenze, promemoria, scale;
— accesso basato su ruoli e dashboard per obiettivi, check-in e valutazioni.
La base del sistema è la gestione degli obiettivi con cascata. Gli obiettivi aziendali sono fissati dall'alto, poi suddivisi in obiettivi di team e risultati chiave individuali, e ogni livello è collegato al suo genitore, così puoi vedere come il lavoro di una persona contribuisce al risultato complessivo dell'azienda. Ogni risultato chiave ha un proprietario, una metrica misurabile, un valore iniziale e un valore target, e un peso. I progressi vengono aggiornati attraverso check-in regolari: il proprietario registra il numero attuale, aggiunge un breve commento e imposta un segnale di fiducia (in linea, a rischio, fuori rotta). È importante che la storia dei check-in sia preservata e che tu possa vedere la tendenza per il trimestre, non solo l'ultimo numero.
La seconda parte è il ciclo di valutazione. Effettuiamo revisioni periodiche con autovalutazione, valutazione del manager e feedback a 360 gradi dai colleghi. Lo strumento dovrebbe consentire a un amministratore di aprire un ciclo, specificare chi valuta chi, impostare scadenze e scale di valutazione, inviare promemoria e poi chiudere il ciclo. Le valutazioni e le recensioni testuali dovrebbero essere archiviate per ogni dipendente e periodo, con regole di accesso chiare in modo che le persone vedano solo ciò a cui hanno diritto. Oltre a tutto, hai bisogno di dashboard: completamento degli obiettivi da parte dei team, check-in scaduti, progresso del ciclo e distribuzione delle valutazioni.
Requisiti chiave:
— OKR a cascata con proprietari, pesi e relazioni genitore-figlio;
— check-in con valore di progresso, commento e stato di fiducia, storia completa;
— cicli di valutazione: autovalutazione, valutazione del manager e 360, scadenze, promemoria, scale;
— accesso basato su ruoli e dashboard per obiettivi, check-in e valutazioni.
Sviluppo web Contante, Bonifico bancario
