Описание проекта
Мы растущая компания, и сейчас все цели, квартальные задачи и оценки сотрудников живут у нас в куче таблиц. Это перестало работать. Никто не понимает, какие ключевые результаты актуальны, чек-ины теряются в переписке, а к моменту закрытия цикла оценки половина данных уже устарела. Нам нужен нормальный инструмент, который сведёт OKR, чек-ины и циклы оценки в одно место, чтобы руководитель и сотрудник открывали один и тот же экран и видели одну и ту же картину.
Основа системы — управление целями с каскадированием. Цели компании ставятся сверху, затем раскладываются на цели команд и индивидуальные ключевые результаты, и каждый уровень связан со своим родителем, чтобы было видно, как работа одного человека складывается в общий результат компании. У каждого ключевого результата есть владелец, измеримая метрика, стартовое и целевое значение и вес. Прогресс обновляется через регулярные чек-ины: владелец фиксирует текущее число, добавляет короткий комментарий и выставляет сигнал уверенности (в графике, под риском, вне графика). Важно, чтобы история чек-инов сохранялась и был виден тренд за квартал, а не только последняя цифра.
Вторая половина — цикл оценки. Мы проводим периодические ревью с самооценкой, оценкой руководителя и обратной связью 360 от коллег. Инструмент должен позволять администратору открыть цикл, задать, кто кого оценивает, выставить сроки и шкалы оценок, рассылать напоминания и затем закрывать цикл. Оценки и текстовые отзывы должны храниться по каждому сотруднику и периоду, с понятными правилами доступа, чтобы люди видели только то, что им положено. Поверх всего нужны дашборды: выполнение целей по командам, просроченные чек-ины, ход цикла и распределение оценок.
Ключевые требования:
— каскадные OKR с владельцами, весами и связью родитель-потомок;
— чек-ины со значением прогресса, комментарием и статусом уверенности, полная история;
— циклы оценки: самооценка, оценка руководителя и 360, сроки, напоминания, шкалы;
— ролевой доступ и дашборды по целям, чек-инам и оценкам.
Основа системы — управление целями с каскадированием. Цели компании ставятся сверху, затем раскладываются на цели команд и индивидуальные ключевые результаты, и каждый уровень связан со своим родителем, чтобы было видно, как работа одного человека складывается в общий результат компании. У каждого ключевого результата есть владелец, измеримая метрика, стартовое и целевое значение и вес. Прогресс обновляется через регулярные чек-ины: владелец фиксирует текущее число, добавляет короткий комментарий и выставляет сигнал уверенности (в графике, под риском, вне графика). Важно, чтобы история чек-инов сохранялась и был виден тренд за квартал, а не только последняя цифра.
Вторая половина — цикл оценки. Мы проводим периодические ревью с самооценкой, оценкой руководителя и обратной связью 360 от коллег. Инструмент должен позволять администратору открыть цикл, задать, кто кого оценивает, выставить сроки и шкалы оценок, рассылать напоминания и затем закрывать цикл. Оценки и текстовые отзывы должны храниться по каждому сотруднику и периоду, с понятными правилами доступа, чтобы люди видели только то, что им положено. Поверх всего нужны дашборды: выполнение целей по командам, просроченные чек-ины, ход цикла и распределение оценок.
Ключевые требования:
— каскадные OKR с владельцами, весами и связью родитель-потомок;
— чек-ины со значением прогресса, комментарием и статусом уверенности, полная история;
— циклы оценки: самооценка, оценка руководителя и 360, сроки, напоминания, шкалы;
— ролевой доступ и дашборды по целям, чек-инам и оценкам.
Разработка для WEB Наличные, Банковский перевод
