OKR平台和目标级联的绩效评估

我们是一家成长中的公司，目前所有目标、季度任务和员工评估都堆积在一堆电子表格中。这已经停止工作。没有人理解哪些关键结果是相关的，检查在通信中丢失，而在评估周期结束时，半数数据已经过时。我们需要一个合适的工具，将OKR、检查和评估周期集中在一个地方，以便经理和员工打开同一屏幕，看到相同的画面。

系统的基础是目标管理与级联。公司目标从上而下设定，然后分解为团队目标和个人关键结果，每个层级与其父级相连，因此您可以看到一个人的工作如何贡献于整体公司结果。每个关键结果都有一个负责人、一个可测量的指标、一个起始值和目标值，以及一个权重。通过定期检查更新进度：负责人记录当前数字，添加简短评论并设置信心信号（按计划、风险、偏离）。重要的是要保留检查历史，您可以看到季度趋势，而不仅仅是最新数字。

后半部分是评估周期。我们进行定期评审，包括自我评估、经理评估和来自同事的360度反馈。该工具应允许管理员打开一个周期，指定谁评估谁，设定截止日期和评分标准，发送提醒，然后关闭周期。每个员工和每个周期的评分和文本评审应存储，并有明确的访问规则，以便人们只看到他们有权查看的内容。最重要的是，您需要仪表板：团队的目标完成情况、逾期检查、周期进度和评分分布。

关键要求：
— 具有负责人、权重和父子关系的级联OKR；
— 具有进度值、评论和信心状态的检查，完整历史；
— 评估周期：自我评估、经理评估和360度反馈、截止日期、提醒、评分标准；
— 基于角色的访问和目标、检查及评分的仪表板。