परियोजना का विवरण
अनुवादितहम एक बढ़ती हुई कंपनी हैं, और अभी सभी लक्ष्य, तिमाही कार्य और कर्मचारी मूल्यांकन स्प्रेडशीट के ढेर में हैं। यह काम करना बंद कर दिया है। कोई नहीं समझता कि कौन से प्रमुख परिणाम प्रासंगिक हैं, चेक-इन पत्राचार में खो जाते हैं, और जब मूल्यांकन चक्र बंद होता है, तो आधा डेटा पहले से ही पुराना होता है। हमें एक उचित उपकरण की आवश्यकता है जो OKRs, चेक-इन और मूल्यांकन चक्रों को एक स्थान पर लाए, ताकि एक प्रबंधक और कर्मचारी एक ही स्क्रीन खोलें और एक ही चित्र देखें।
सिस्टम की नींव लक्ष्य प्रबंधन है जिसमें कैस्केडिंग होती है। कंपनी के लक्ष्य शीर्ष से निर्धारित होते हैं, फिर टीम के लक्ष्यों और व्यक्तिगत प्रमुख परिणामों में विभाजित होते हैं, और प्रत्येक स्तर अपने माता-पिता से जुड़ा होता है, ताकि आप देख सकें कि एक व्यक्ति का काम कंपनी के समग्र परिणाम में कैसे योगदान करता है। प्रत्येक प्रमुख परिणाम का एक मालिक होता है, एक मापने योग्य मीट्रिक, एक प्रारंभिक और लक्ष्य मूल्य, और एक वजन होता है। प्रगति नियमित चेक-इन के माध्यम से अपडेट की जाती है: मालिक वर्तमान संख्या को रिकॉर्ड करता है, एक संक्षिप्त टिप्पणी जोड़ता है और एक आत्मविश्वास संकेत सेट करता है (सही रास्ते पर, जोखिम में, गलत रास्ते पर)। यह महत्वपूर्ण है कि चेक-इन का इतिहास संरक्षित हो और आप तिमाही के लिए प्रवृत्ति देख सकें, न कि केवल नवीनतम संख्या।
दूसरी आधी मूल्यांकन चक्र है। हम आत्म-मूल्यांकन, प्रबंधक मूल्यांकन और सहयोगियों से 360 फीडबैक के साथ आवधिक समीक्षाएँ करते हैं। उपकरण को एक प्रशासक को एक चक्र खोलने, यह निर्दिष्ट करने की अनुमति देनी चाहिए कि कौन किसका मूल्यांकन करता है, समय सीमा और रेटिंग स्केल सेट करें, अनुस्मारक भेजें और फिर चक्र बंद करें। रेटिंग और पाठ समीक्षाएँ प्रत्येक कर्मचारी और अवधि के लिए संग्रहीत की जानी चाहिए, स्पष्ट पहुंच नियमों के साथ ताकि लोग केवल वही देखें जिसके वे हकदार हैं। सब कुछ के ऊपर, आपको डैशबोर्ड की आवश्यकता है: टीमों द्वारा लक्ष्य पूरा करना, समय से चूक गए चेक-इन, चक्र की प्रगति और रेटिंग का वितरण।
मुख्य आवश्यकताएँ:
— मालिकों, वजन और माता-पिता-शिशु संबंधों के साथ कैस्केडिंग OKRs;
— प्रगति मूल्य, टिप्पणी और आत्मविश्वास स्थिति, पूर्ण इतिहास के साथ चेक-इन;
— मूल्यांकन चक्र: आत्म-मूल्यांकन, प्रबंधक मूल्यांकन और 360, समय सीमा, अनुस्मारक, स्केल;
— लक्ष्यों, चेक-इन और रेटिंग के लिए भूमिका-आधारित पहुंच और डैशबोर्ड।
सिस्टम की नींव लक्ष्य प्रबंधन है जिसमें कैस्केडिंग होती है। कंपनी के लक्ष्य शीर्ष से निर्धारित होते हैं, फिर टीम के लक्ष्यों और व्यक्तिगत प्रमुख परिणामों में विभाजित होते हैं, और प्रत्येक स्तर अपने माता-पिता से जुड़ा होता है, ताकि आप देख सकें कि एक व्यक्ति का काम कंपनी के समग्र परिणाम में कैसे योगदान करता है। प्रत्येक प्रमुख परिणाम का एक मालिक होता है, एक मापने योग्य मीट्रिक, एक प्रारंभिक और लक्ष्य मूल्य, और एक वजन होता है। प्रगति नियमित चेक-इन के माध्यम से अपडेट की जाती है: मालिक वर्तमान संख्या को रिकॉर्ड करता है, एक संक्षिप्त टिप्पणी जोड़ता है और एक आत्मविश्वास संकेत सेट करता है (सही रास्ते पर, जोखिम में, गलत रास्ते पर)। यह महत्वपूर्ण है कि चेक-इन का इतिहास संरक्षित हो और आप तिमाही के लिए प्रवृत्ति देख सकें, न कि केवल नवीनतम संख्या।
दूसरी आधी मूल्यांकन चक्र है। हम आत्म-मूल्यांकन, प्रबंधक मूल्यांकन और सहयोगियों से 360 फीडबैक के साथ आवधिक समीक्षाएँ करते हैं। उपकरण को एक प्रशासक को एक चक्र खोलने, यह निर्दिष्ट करने की अनुमति देनी चाहिए कि कौन किसका मूल्यांकन करता है, समय सीमा और रेटिंग स्केल सेट करें, अनुस्मारक भेजें और फिर चक्र बंद करें। रेटिंग और पाठ समीक्षाएँ प्रत्येक कर्मचारी और अवधि के लिए संग्रहीत की जानी चाहिए, स्पष्ट पहुंच नियमों के साथ ताकि लोग केवल वही देखें जिसके वे हकदार हैं। सब कुछ के ऊपर, आपको डैशबोर्ड की आवश्यकता है: टीमों द्वारा लक्ष्य पूरा करना, समय से चूक गए चेक-इन, चक्र की प्रगति और रेटिंग का वितरण।
मुख्य आवश्यकताएँ:
— मालिकों, वजन और माता-पिता-शिशु संबंधों के साथ कैस्केडिंग OKRs;
— प्रगति मूल्य, टिप्पणी और आत्मविश्वास स्थिति, पूर्ण इतिहास के साथ चेक-इन;
— मूल्यांकन चक्र: आत्म-मूल्यांकन, प्रबंधक मूल्यांकन और 360, समय सीमा, अनुस्मारक, स्केल;
— लक्ष्यों, चेक-इन और रेटिंग के लिए भूमिका-आधारित पहुंच और डैशबोर्ड।
वेब विकास नकद, बैंक ट्रांसफर
