Développement de la documentation ISO

Présentation de la production (avec les étapes clés de la production, avec des définitions de vocabulaire spécifique)
- chiffres clés de l'entreprise (nombre d'employés, personnel de direction, rotation du personnel, productivité, chiffre d'affaires et progrès)
- TU sur les produits.
Guide de qualité (au moins une page de contenu)
Structure organisationnelle du département qualité (QTI)
Procédure d'évaluation et d'identification des risques de production
- Procédure d'organisation et d'évaluation des entrepreneurs, fournisseurs de matières premières et de composants
Procédure de contrôle à l'entrée des matières premières et des composants
Procédure de développement et d'approbation de nouveaux produits (R&D / R& D)
- Procédures pour les actions correctives et préventives, ainsi que l'amélioration continue - la procédure de traçabilité des matières premières / composants / produits finis
- la procédure de traitement des réclamations clients - la procédure de gestion de la certification des produits (EAC, Invité R...si nécessaire)
- la procédure d'organisation des entrepôts (FIFO / LIFO / WMS)

- systèmes d'enregistrement des non-conformités
- Contrôle de réception et d'entrée
- Lignes de production
- Entrepôts
- Règlement intérieur du laboratoire
- Maintenance et réparation
Analyse de la gestion de la chaîne d'approvisionnement
Planification des ventes et de la production
- Planification des livraisons
- Organisation des processus de transport et de logistique
- Transport
- Gestion des achats et contrats de sous-traitants
- Département marketing : définition des caractéristiques du consommateur du produit
- R&D (Recherche et Développement)
- Conception de nouveaux produits et emballages.
- Lancement de produits en production série
- Service de garantie et de service.