Projektbeschreibung
ÜbersetztWir betreiben einen Startup-Accelerator und Inkubator, und derzeit lebt unser gesamtes Portfolio in einem Wirrwarr aus Tabellenkalkulationen, gemeinsamen Ordnern und E-Mail-Threads. Jede Aufnahme-Saison sammeln wir Dutzende von Bewerbungen, bewerten sie von Hand und versuchen uns zu erinnern, welcher Gründer mit welchem Mentor gesprochen hat. Es ist nicht mehr skalierbar, und wir haben Angst, vielversprechende Teams zu verlieren, nur weil ein Follow-up durch die Maschen gefallen ist. Wir benötigen eine einzige Webplattform, die ein Startup vom Moment der Bewerbung über die Auswahl in eine Kohorte bis hin zum Demo-Tag und der Nachberichterstattung an unsere Investoren und Partner begleitet.
Der erste Block ist die Aufnahme von Bewerbungen und die Kohortenauswahl. Wir möchten ein öffentliches Bewerbungsformular mit konfigurierbaren Fragen, Datei- und Pitch-Deck-Uploads sowie einen internen Überprüfungsworkflow, in dem unser Team und Gastprüfer die Einsendungen anhand eines Bewertungsrasters bewerten, Kommentare hinterlassen und Kandidaten durch Phasen wie Screening, Interview und finale Kommission bewegen können. Ausgewählte Startups werden in eine Kohorte mit einem eigenen Zeitplan gruppiert. Der zweite Block ist die Mentorenzuordnung: ein Verzeichnis von Mentoren mit ihrer Expertise, Verfügbarkeit und Kapazität sowie eine Möglichkeit, sie mit Startups zu verbinden, Sitzungen anzufordern und zu bestätigen sowie eine Historie jeder Sitzung und der daraus resultierenden Notizen zu führen.
Der dritte Block ist das operationale Herz des Programms: Meilensteine und KPI-Tracking pro Startup. Jedes Team sollte sein eigenes Dashboard mit Meilensteinen, Fristen und Status sowie einer Reihe von Metriken haben, die wir definieren, wie Umsatz, aktive Nutzer, Laufzeit oder Einstellungen, die Gründer in regelmäßigen Abständen aktualisieren. Darüber hinaus benötigen wir die Planung des Demo-Tages mit Zeitfenstern, Juroren und einer öffentlichen Agenda sowie Berichterstattung, die einzelne Startups in eine Portfolioansicht für Stakeholder zusammenfasst. Rollenbasierter Zugriff ist entscheidend, da Gründer, Mentoren, Programmmanager und Investoren jeweils nur das sehen müssen, was sie betrifft.
— Aufnahme von Bewerbungen mit benutzerdefinierten Formularen, Uploads und einem Bewertungsraster
— Workflow zur Kohortenauswahl mit Überprüfungsphasen und Abstimmung der Kommission
— Mentorverzeichnis, Zuordnung, Sitzungsanfragen und Besprechungsnotizen
— Meilensteine, Fristen und konfigurierbare KPI-Dashboards pro Startup
— Planung des Demo-Tages und Berichterstattung des Stakeholder-Portfolios mit Rollen
Der erste Block ist die Aufnahme von Bewerbungen und die Kohortenauswahl. Wir möchten ein öffentliches Bewerbungsformular mit konfigurierbaren Fragen, Datei- und Pitch-Deck-Uploads sowie einen internen Überprüfungsworkflow, in dem unser Team und Gastprüfer die Einsendungen anhand eines Bewertungsrasters bewerten, Kommentare hinterlassen und Kandidaten durch Phasen wie Screening, Interview und finale Kommission bewegen können. Ausgewählte Startups werden in eine Kohorte mit einem eigenen Zeitplan gruppiert. Der zweite Block ist die Mentorenzuordnung: ein Verzeichnis von Mentoren mit ihrer Expertise, Verfügbarkeit und Kapazität sowie eine Möglichkeit, sie mit Startups zu verbinden, Sitzungen anzufordern und zu bestätigen sowie eine Historie jeder Sitzung und der daraus resultierenden Notizen zu führen.
Der dritte Block ist das operationale Herz des Programms: Meilensteine und KPI-Tracking pro Startup. Jedes Team sollte sein eigenes Dashboard mit Meilensteinen, Fristen und Status sowie einer Reihe von Metriken haben, die wir definieren, wie Umsatz, aktive Nutzer, Laufzeit oder Einstellungen, die Gründer in regelmäßigen Abständen aktualisieren. Darüber hinaus benötigen wir die Planung des Demo-Tages mit Zeitfenstern, Juroren und einer öffentlichen Agenda sowie Berichterstattung, die einzelne Startups in eine Portfolioansicht für Stakeholder zusammenfasst. Rollenbasierter Zugriff ist entscheidend, da Gründer, Mentoren, Programmmanager und Investoren jeweils nur das sehen müssen, was sie betrifft.
— Aufnahme von Bewerbungen mit benutzerdefinierten Formularen, Uploads und einem Bewertungsraster
— Workflow zur Kohortenauswahl mit Überprüfungsphasen und Abstimmung der Kommission
— Mentorverzeichnis, Zuordnung, Sitzungsanfragen und Besprechungsnotizen
— Meilensteine, Fristen und konfigurierbare KPI-Dashboards pro Startup
— Planung des Demo-Tages und Berichterstattung des Stakeholder-Portfolios mit Rollen
Webentwicklung Bargeld, Banküberweisung
