Descrizione del progetto
TradottoOperiamo un acceleratore e incubatore di startup, e attualmente il nostro intero portfolio vive in un groviglio di fogli di calcolo, cartelle condivise e thread di email. Ogni stagione di assunzione raccogliamo dozzine di candidature, le valutiamo a mano e cerchiamo di ricordare quale fondatore ha parlato con quale mentore. Non è più scalabile, e temiamo di perdere team promettenti semplicemente perché un follow-up è sfuggito. Abbiamo bisogno di una singola piattaforma web che accompagni una startup dal momento in cui si candida, attraverso la selezione in una coorte, fino al giorno della demo e alla reportistica post-programma per i nostri investitori e partner.
Il primo blocco è l'assunzione delle candidature e la selezione delle coorti. Vogliamo un modulo di candidatura pubblico con domande configurabili, caricamenti di file e pitch-deck, e un flusso di lavoro di revisione interna dove il nostro team e i revisori ospiti possono valutare le candidature rispetto a un rubric, lasciare commenti e spostare i candidati attraverso fasi come screening, colloquio e comitato finale. Le startup selezionate sono raggruppate in una coorte con la propria timeline. Il secondo blocco è l'abbinamento dei mentori: un elenco di mentori con la loro esperienza, disponibilità e capacità, più un modo per abbinarli alle startup, richiedere e confermare sessioni, e mantenere una cronologia di ogni incontro e delle note emerse.
Il terzo blocco è il cuore operativo del programma: monitoraggio delle tappe e dei KPI per startup. Ogni team dovrebbe avere il proprio cruscotto con tappe, scadenze e stato, e un insieme di metriche che definiamo, come ricavi, utenti attivi, runway o assunzioni, che i fondatori aggiornano con una cadenza regolare. Inoltre, abbiamo bisogno di pianificazione del giorno della demo con slot, giudici e un'agenda pubblica, oltre a report che aggregano le singole startup in una vista portfolio per gli stakeholder. L'accesso basato sui ruoli è essenziale, poiché fondatori, mentori, manager di programma e investitori devono vedere solo ciò che li riguarda.
— Assunzione delle candidature con moduli personalizzati, caricamenti e un rubric di valutazione
— Flusso di lavoro per la selezione delle coorti con fasi di revisione e voto del comitato
— Elenco di mentori, abbinamento, richieste di sessione e note degli incontri
— Tappe, scadenze e cruscotti KPI configurabili per ogni startup
— Pianificazione del giorno della demo e reportistica del portfolio per gli stakeholder con ruoli
Il primo blocco è l'assunzione delle candidature e la selezione delle coorti. Vogliamo un modulo di candidatura pubblico con domande configurabili, caricamenti di file e pitch-deck, e un flusso di lavoro di revisione interna dove il nostro team e i revisori ospiti possono valutare le candidature rispetto a un rubric, lasciare commenti e spostare i candidati attraverso fasi come screening, colloquio e comitato finale. Le startup selezionate sono raggruppate in una coorte con la propria timeline. Il secondo blocco è l'abbinamento dei mentori: un elenco di mentori con la loro esperienza, disponibilità e capacità, più un modo per abbinarli alle startup, richiedere e confermare sessioni, e mantenere una cronologia di ogni incontro e delle note emerse.
Il terzo blocco è il cuore operativo del programma: monitoraggio delle tappe e dei KPI per startup. Ogni team dovrebbe avere il proprio cruscotto con tappe, scadenze e stato, e un insieme di metriche che definiamo, come ricavi, utenti attivi, runway o assunzioni, che i fondatori aggiornano con una cadenza regolare. Inoltre, abbiamo bisogno di pianificazione del giorno della demo con slot, giudici e un'agenda pubblica, oltre a report che aggregano le singole startup in una vista portfolio per gli stakeholder. L'accesso basato sui ruoli è essenziale, poiché fondatori, mentori, manager di programma e investitori devono vedere solo ciò che li riguarda.
— Assunzione delle candidature con moduli personalizzati, caricamenti e un rubric di valutazione
— Flusso di lavoro per la selezione delle coorti con fasi di revisione e voto del comitato
— Elenco di mentori, abbinamento, richieste di sessione e note degli incontri
— Tappe, scadenze e cruscotti KPI configurabili per ogni startup
— Pianificazione del giorno della demo e reportistica del portfolio per gli stakeholder con ruoli
Sviluppo web Contante, Bonifico bancario
