Ми стартап на ранній стадії, і нам потрібна приземлена стратегія просування, за якою реально працювати, а не глянцева презентація, напхана модними словами. Насамперед чекаємо чесний аналіз ринку: хто наша справжня аудиторія, які конкуренти вже борються за її увагу й де лишаються прогалини, якими може скористатися невелика та швидка команда на кшталт нашої. Цю частину хочемо бачити спертою на факти й розумні припущення, з проговореною логікою, щоб кожне рішення можна було захистити перед інвесторами й перед собою.
Із цього аналізу потрібен виразний вибір каналів. Замість спроби бути всюди одразу ми хочемо короткий список із двох-трьох каналів, які пасують нашому продукту та скромному бюджету, з поясненням, чому обрані саме вони і яку роль кожен відіграє. Поряд із каналами чекаємо реалістичний розподіл бюджету й конкретний план на квартал, розбитий по тижнях або спринтах, щоб команда завжди розуміла, що робити далі та якого результату чекати.
Нарешті, для нас дуже важлива вимірюваність. Кожна дія в плані має бути прив'язана до метрики, яку можна відстежити, з цільовими значеннями й простим способом зрозуміти, чи йдемо ми за курсом. Пріоритети проєкту:
— аналіз ринку та конкурентів, якому можна довіряти; — сфокусований набір каналів, а не список навмання; — поквартальний план по тижнях зі зрозумілим бюджетом; — метрики й цілі, що покажуть, чи це працює.
Порівняльний тест двох посадкових: гіпотези й висновки
Ведемо рекламу на дві посадкові сторінки й сперечаємось, яка краща, вирішуючи на око. Потрібен нормальний тест: гіпотези за пріоритетом, розмітка цілей, розрахунок вибірки до запус…