Konstantin

Engenheiro projetista. Comecei a estudar engenharia na idade escolar, começando com os projetos detalhados do meu pai, um designer. Continuei esse trabalho na universidade e em minhas atividades profissionais posteriores.
Em 2007, ainda como estudante, consegui um emprego como simples defetoroscopista, onde comecei com os kits WIC e dispositivos de teste não destrutivos. As habilidades de designer me permitiram aprender rapidamente a especialidade. Dominei competência suficiente para realizar uma análise independente dos dados obtidos a fim de determinar a vida útil remanescente de máquinas de elevação e a necessidade de trabalhos de reparo. Em 2010, assumi a chefia do departamento de especialistas do grupo de empresas CranTechService. O design era mais um hobby do que minha atividade principal.
Em 2012, a empresa decidiu abrir vários centros de produção. Nesse momento, havia uma questão urgente de criar um escritório de design. A tarefa de criá-lo foi minha responsabilidade. Em 2013, a empresa já tinha uma divisão completa chamada “departamento de design”, cuja gestão foi confiada a mim. Durante o trabalho do PKO, muito trabalho foi realizado, cujo resultado foi a modernização múltipla de guindastes torre, cujo apogeu foi o lançamento de sua própria linha para a produção de guindastes torre da série QTZ, modificados e modernizados pelo PKO, o estabelecimento de interação com nossos colegas da China.
Em 2014, o Banco Central da Federação Russa emitiu uma grande quantidade de rublos de emissão para apoiar corporações estatais em uma situação de queda dos preços do petróleo, o que levou à alta do dólar e à queda do mercado da construção. Muitas empresas de construção deixaram de existir, e suas dívidas ficaram penduradas em seus pescoços. As filiais do grupo de empresas, privadas do apoio da organização mãe, começaram a se desvincular, iniciando o processo de colapso inevitável de nossa organização. Em setembro de 2015, pedi demissão do meu cargo de chefe do PKO.
Em setembro de 2015, consegui um emprego na empresa SPC SeverTS LLC como designer líder. Muito foi feito no último ano de nossa cooperação, mas era inútil permanecer nesta empresa. O baixo nível de produção da SeverTS não exigia um designer do meu nível, e comecei a sentir a falta de salário e não vi sentido em continuar a interação com meu empregador.
Em novembro de 2016, a ideia de ressuscitar o centro de engenharia finalmente se formou e impulsionou a criação de uma LLC.
Hoje trabalho como diretor técnico da LLC, mas não se trata da empresa, ela lida com as tarefas e não requer 100% do meu tempo. Assim, para o tom das convoluções, aceitarei com prazer a solução de tarefas não padronizadas na área de engenharia mecânica, construção de máquinas-ferramenta, design de estruturas metálicas e muito mais. Às vezes aceito pedidos grandes e pequenos em áreas como equipamentos comerciais, móveis de escritório ou estruturas publicitárias. Onde não consigo dominar o volume sozinho, há a oportunidade de atrair designers adicionais.