Konstantin

Ingegnere progettista. Ho iniziato a studiare ingegneria fin da giovane, partendo dai progetti dettagliati di mio padre, un progettista. Ho continuato questo lavoro all'università e nelle mie ulteriori attività professionali.
Nel 2007, mentre ero ancora studente, ho trovato lavoro come semplice difettoscopista, dove ho iniziato con i kit WIC e dispositivi di prova non distruttiva. Le competenze del progettista mi hanno permesso di apprendere rapidamente la specialità. Ho acquisito una competenza sufficiente per condurre un'analisi indipendente dei dati ottenuti al fine di determinare la vita residua delle macchine di sollevamento e la necessità di lavori di riparazione. Nel 2010 ho guidato il dipartimento esperti del gruppo di aziende CranTechService. Progettare era più un hobby che la mia attività principale.
Nel 2012, l'azienda ha deciso di aprire diversi centri di produzione. A questo punto, c'era un problema urgente di creare un ufficio di progettazione. Il compito di crearne uno era di mia responsabilità. Nel 2013, l'azienda aveva già una divisione a pieno titolo chiamata “dipartimento di progettazione”, la cui gestione mi è stata affidata. Durante il lavoro del PKO, sono stati svolti molti lavori, il cui risultato è stata la modernizzazione multipla delle gru a torre, l'apice della quale è stata l'apertura di una propria linea per la produzione di gru a torre della serie QTZ, modificate e modernizzate dal PKO, stabilendo interazioni con i nostri colleghi cinesi.
Nel 2014, la Banca Centrale della Federazione Russa ha emesso un gran numero di rubli di emissione per sostenere le corporazioni statali in una situazione di calo dei prezzi del petrolio, che ha portato all'aumento del dollaro e al crollo del mercato delle costruzioni. Molte aziende di costruzione hanno cessato di esistere e i loro debiti gravano sulle loro spalle. Le filiali del gruppo di aziende, private del supporto dell'organizzazione madre, hanno iniziato a staccarsi, avviando il processo di inevitabile collasso della nostra organizzazione. Nel settembre 2015, mi sono dimesso dal mio incarico di capo del PKO.
Nel settembre 2015, ho trovato lavoro nell'azienda SPC SeverTS LLC come progettista principale. Molto è stato fatto nell'ultimo anno della nostra cooperazione, ma era inutile rimanere in questa azienda. Il basso livello produttivo di SeverTS non richiedeva un progettista del mio livello, e ho iniziato a sentire una carenza di stipendio e non vedevo il senso di un ulteriore interazione con il mio datore di lavoro.
Nel novembre 2016, l'idea di far rinascere il centro di ingegneria si è finalmente formata e ha spinto a creare una LLC.
Oggi lavoro come direttore tecnico di LLC, ma non si tratta dell'azienda, essa affronta i compiti e non richiede il 100% del mio tempo. Quindi, per il tono delle convoluzioni, mi occuperò volentieri della soluzione di compiti non standard nel campo dell'ingegneria meccanica, costruzione di macchine, progettazione di strutture metalliche e molto altro. A volte prendo ordini grandi e piccoli in settori come attrezzature commerciali, mobili per ufficio o strutture pubblicitarie. Dove non posso gestire il volume da solo, c'è la possibilità di coinvolgere progettisti aggiuntivi.