Konstantin

Inżynier projektant. Zacząłem uczyć się inżynierii w wieku szkolnym, zaczynając od szczegółowych projektów mojego ojca, projektanta. Kontynuowałem tę pracę na uniwersytecie i w dalszej działalności zawodowej.
W 2007 roku, będąc jeszcze studentem, podjąłem pracę jako prosty defektoroscopista, gdzie zaczynałem od zestawów WIC i urządzeń do badań nieniszczących. Umiejętności projektanta pozwoliły mi szybko opanować specjalność. Opanowałem wystarczającą kompetencję, aby przeprowadzać niezależną analizę uzyskanych danych w celu określenia pozostałej żywotności maszyn dźwigowych i potrzeby prac remontowych. W 2010 roku stanąłem na czele działu eksperckiego grupy firm CranTechService. Projektowanie było bardziej hobby niż moją główną działalnością.
W 2012 roku firma postanowiła otworzyć kilka centrów produkcyjnych. W tym momencie pojawił się pilny problem stworzenia biura projektowego. Zadanie jego stworzenia spoczywało na mnie. W 2013 roku firma miała już pełnoprawny dział o nazwie „dział projektowy”, którego zarządzanie powierzono mnie. W trakcie pracy PKO wykonano wiele prac, których rezultatem była wielokrotna modernizacja dźwigów wieżowych, a apogeum tego było uruchomienie własnej linii do produkcji dźwigów wieżowych serii QTZ, zmodyfikowanych i zmodernizowanych przez PKO, nawiązanie współpracy z naszymi kolegami z Chin.
W 2014 roku Centralny Bank Federacji Rosyjskiej wyemitował wiele rubli, aby wspierać państwowe korporacje w sytuacji spadających cen ropy, co doprowadziło do wzrostu dolara i spadku rynku budowlanego. Wiele firm budowlanych przestało istnieć, a ich długi wciąż ciążyły na ich szyjach. Oddziały grupy firm, pozbawione wsparcia organizacji macierzystej, zaczęły się odłączać, rozpoczynając proces nieuchronnego upadku naszej organizacji. We wrześniu 2015 roku zrezygnowałem z zajmowanego stanowiska szefa PKO.
We wrześniu 2015 roku podjąłem pracę w firmie SPC SeverTS LLC jako wiodący projektant. W ostatnim roku naszej współpracy zrobiono wiele, ale nie miało sensu pozostawać w tej firmie. Niski poziom produkcji SeverTS nie wymagał projektanta mojego poziomu, a ja zaczynałem odczuwać niedobór wynagrodzenia i nie widziałem sensu dalszej współpracy z moim pracodawcą.
W listopadzie 2016 roku idea ożywienia centrum inżynieryjnego w końcu się uformowała i skłoniła do stworzenia LLC.
Dziś pracuję jako dyrektor techniczny LLC, ale nie chodzi o firmę, radzi sobie z zadaniami i nie wymaga 100% mojego czasu. Tak więc, w tonie zawirowań, chętnie podejmę się rozwiązania niestandardowych zadań w dziedzinie inżynierii mechanicznej, budowy maszyn, projektowania konstrukcji metalowych i wielu innych. Czasami przyjmuję zlecenia duże i małe w takich dziedzinach jak sprzęt komercyjny, meble biurowe czy konstrukcje reklamowe. Gdzie nie mogę samodzielnie opanować objętości, istnieje możliwość zaangażowania dodatkowych projektantów.