Konstantin

工程设计师。我在上学时就开始学习工程设计，从父亲的详细设计开始，他是一名设计师。我在大学和后来的职业活动中继续这项工作。
在2007年，还是学生时，我在一家简单的缺陷检测公司工作，从WIC套件和无损检测设备开始。设计师的技能让我迅速掌握了这个专业。我掌握了足够的能力，能够独立分析获得的数据，以确定提升机器的剩余使用寿命和维修工作的必要性。2010年，我担任CranTechService集团公司的专家部门负责人。设计更多的是我的爱好，而不是我的主要工作。
在2012年，公司决定开设几个生产中心。此时，创建设计局的紧迫问题出现了。创建它的任务由我负责。到2013年，公司已经有了一个名为“设计部”的完整部门，管理工作由我负责。在PKO的工作期间，进行了大量工作，结果是多次对塔式起重机进行现代化改造，最终推出了由PKO修改和现代化的QTZ系列塔式起重机的生产线，并与我们来自中国的同事建立了互动。
在2014年，俄罗斯联邦中央银行发行了大量的流通卢布，以支持在油价下跌情况下的国有企业，这导致美元上涨和建筑市场下滑。许多建筑公司停止了运营，债务缠身。失去母公司支持的集团公司分支开始脱离，开始了我们组织不可避免的崩溃过程。2015年9月，我辞去了PKO的负责人职务。
在2015年9月，我在SPC SeverTS LLC公司担任首席设计师。在我们合作的最后一年中做了很多工作，但留在这家公司是毫无意义的。SeverTS的低生产水平不需要我这个级别的设计师，我开始感到工资不足，并且看不到与雇主进一步合作的意义。
在2016年11月，复兴工程中心的想法终于形成，并推动了有限责任公司的创建。
今天我在有限责任公司担任技术总监，但这与公司无关，它能够完成任务，并不需要我100%的时间。因此，对于复杂的任务，我很乐意承担机械工程、机床制造、金属结构设计等领域的非标准任务。有时我会在商业设备、办公家具或广告结构等领域接大大小小的订单。在我无法独立完成的工作量中，有机会吸引额外的设计师。