Konstantin

Ingénieur designer. J'ai commencé à étudier l'ingénierie à l'âge scolaire, en commençant par les conceptions détaillées de mon père, un designer. Il a poursuivi ce travail à l'université et dans ses activités professionnelles ultérieures.
En 2007, alors que j'étais encore étudiant, j'ai obtenu un emploi en tant que simple défectoscopiste, où j'ai commencé avec les kits WIC et les dispositifs de test non destructifs. Les compétences de designer m'ont permis d'apprendre rapidement la spécialité. J'ai acquis une compétence suffisante pour effectuer une analyse indépendante des données obtenues afin de déterminer la durée de vie résiduelle des machines de levage et la nécessité de travaux de réparation. En 2010, j'ai dirigé le département d'expertise du groupe de sociétés CranTechService. La conception était plus un hobby qu'une activité principale.
En 2012, l'entreprise a décidé d'ouvrir plusieurs centres de production. À ce moment-là, il y avait une question pressante de création d'un bureau d'études. La tâche de sa création était de ma responsabilité. En 2013, l'entreprise avait déjà une division à part entière appelée « département de conception », dont la gestion m'a été confiée. Pendant le travail du PKO, beaucoup de travail a été réalisé, dont le résultat a été la modernisation multiple des grues à tour, dont l'apogée a été le lancement de sa propre ligne de production de grues à tour de la série QTZ, modifiées et modernisées par le PKO, l'établissement d'interactions avec nos collègues de Chine.
En 2014, la Banque centrale de la Fédération de Russie a émis beaucoup de roubles d'émission pour soutenir les entreprises d'État dans une situation de chute des prix du pétrole, ce qui a conduit à la hausse du dollar et à la chute du marché de la construction. De nombreuses entreprises de construction ont cessé d'exister, et leurs dettes pèsent sur leurs épaules. Les branches du groupe de sociétés, privées du soutien de l'organisation mère, ont commencé à se détacher, entamant le processus d'effondrement inévitable de notre organisation. En septembre 2015, j'ai démissionné de mon poste de responsable du PKO.
En septembre 2015, j'ai obtenu un emploi dans la société SPC SeverTS LLC en tant que designer principal. Beaucoup de choses ont été faites au cours de la dernière année de notre coopération, mais il était inutile de rester dans cette entreprise. Le faible niveau de production de SeverTS ne nécessitait pas un designer de mon niveau, et j'ai commencé à ressentir un manque de salaire et ne voyais pas l'intérêt d'une interaction continue avec mon employeur.
En novembre 2016, l'idée de ressusciter le centre d'ingénierie s'est enfin formée et a poussé à créer une LLC.
Aujourd'hui, je travaille en tant que directeur technique de la LLC, mais il ne s'agit pas de l'entreprise, elle s'acquitte des tâches et ne nécessite pas 100 % de mon temps. Donc, pour le ton des convolutions, je prendrai volontiers en charge la résolution de tâches non standard dans le domaine de l'ingénierie mécanique, de la construction de machines-outils, de la conception de structures métalliques et bien plus encore. Parfois, je prends des commandes grandes et petites dans des domaines tels que l'équipement commercial, le mobilier de bureau ou les structures publicitaires. Là où je ne peux pas maîtriser le volume moi-même, il y a une possibilité d'attirer des designers supplémentaires.