Pavel

У мене є багаторічний досвід роботи з управління в холдингах, фінансовому директору, з виконанням всіх стандартних функцій:
• Створення фінансової структури
• Створення фінансової політики;
• ведення бухгалтерського обліку;
• Фінансове управління на основі затверджених стандартів;
• Реалізація бюджету (затвердження, формування звітності для відповідальності центрів, мотивація персоналу).
• Створення управлінської та фінансової звітності (ФЗ)
• Організація взаємодії фінансових та лінійних послуг;
• залучення запозичених та статутних капіталів;
• облік та прогнозування фінансових ризиків;
• Мінімізація регульованих витрат;
• Фінансово-економічне забезпечення придбання нових активів;
• Ідентифікація та реалізація необоротних активів;
• Управління розподіленою мережею працівників.
Корпоративне управління, діяльність в рамках СД підприємств та в комітетах СД холдингу;
• Залучення заходів державного забезпечення бізнесу.
• Послуги з будівництва з "0",
• Реорганізація, кризове управління та інтеграція новостворених активів та їх управління відповідно до стандартів управління батьківською організацією.
• Реінжинірінг бізнес-процесів.
Він створив фінансові моделі для різних проектів.
Розроблено синдиковані міжнародні схеми фінансування інфраструктурних проектів.
Розвинена мотивація персоналу, виробництва, постачання та управління.
У ПВЦ, РРРРР, ГАЗ Груп та інших бізнес-лідерів
Розрахувати фінансові моделі проектів та бізнесу.