Pavel

我在生产控股公司有丰富的管理工作经验，担任财务总监，执行所有标准职能：
• 建立财务结构
• 制定财务政策；
• 管理会计；
• 基于批准标准的财务管理；
• 实施预算（规定、责任中心的报告表、员工激励）。
• 创建管理和财务（IFRS）报告；
• 组织财务和业务部门的互动；
• 吸引借款和股本；
• 财务风险的会计和预测；
• 最小化受监管的成本；
• 新资产收购的财务和经济支持；
• 确定和出售非核心资产；
• 管理分布式员工网络。
企业管理，在企业的SD和SD控股委员会内的活动；
• 吸引国家对企业支持的措施。
• 建立“0”服务，
• 重组、危机管理，以及根据母公司管理标准整合新收购的资产及其管理。
• 业务流程再造。
他为各种项目创建了财务模型。
他为基础设施项目开发了国际融资的联合方案。
开发了贸易、生产、供应和管理人员的激励机制。
他曾在PWC、Rusal、GAZ集团和其他商业领袖公司工作过。
我将计算项目和企业的财务模型。