Opis projektu
PrzetłumaczoneMamy kilka obiektów z wyposażeniem—pompy, sprężarki, przenośniki, wentylacja—i cała konserwacja jest obecnie prowadzona na papierze i w rozproszonych arkuszach kalkulacyjnych. Musimy opracować zautomatyzowany system zarządzania konserwacją (CMMS), który zastąpi teczki i ręcznie prowadzone dzienniki jednym rejestrem aktywów. Każda jednostka powinna mieć kartę: model, lokalizacja, data uruchomienia, gwarancja, odczyty liczników i pełna historia prac. Mechanik otwiera aktywo i od razu widzi, co zostało zrobione i jakie części zostały użyte.
Rdzeniem projektu jest konserwacja prewencyjna i zlecenia robocze. Musimy ustawić harmonogramy dla każdej maszyny według kalendarza lub godzin pracy, aby system automatycznie generował nadchodzące zadania i przypominał odpowiedzialnej osobie przed terminem. Kiedy coś się psuje, operator składa zgłoszenie naprawy w kilku kliknięciach; technik przekształca je w zlecenie robocze, przypisuje wykonawcę i priorytet oraz śledzi je od otwarcia do zamknięcia z czasem pracy, materiałami i zarejestrowanym przestojem.
Osobno potrzebujemy śledzenia inwentaryzacji części zamiennych powiązanej z tym samym odniesieniem: minimalne poziomy zapasów, wycofanie na podstawie zleceń roboczych oraz powiadomienia, gdy krytyczne części się kończą. Oprócz tego oczekujemy raportów o przestojach i kosztach oraz eksportu do arkuszy kalkulacyjnych, a także dostępu opartego na rolach dla operatorów, techników i menedżerów.
Rdzeniem projektu jest konserwacja prewencyjna i zlecenia robocze. Musimy ustawić harmonogramy dla każdej maszyny według kalendarza lub godzin pracy, aby system automatycznie generował nadchodzące zadania i przypominał odpowiedzialnej osobie przed terminem. Kiedy coś się psuje, operator składa zgłoszenie naprawy w kilku kliknięciach; technik przekształca je w zlecenie robocze, przypisuje wykonawcę i priorytet oraz śledzi je od otwarcia do zamknięcia z czasem pracy, materiałami i zarejestrowanym przestojem.
Osobno potrzebujemy śledzenia inwentaryzacji części zamiennych powiązanej z tym samym odniesieniem: minimalne poziomy zapasów, wycofanie na podstawie zleceń roboczych oraz powiadomienia, gdy krytyczne części się kończą. Oprócz tego oczekujemy raportów o przestojach i kosztach oraz eksportu do arkuszy kalkulacyjnych, a także dostępu opartego na rolach dla operatorów, techników i menedżerów.
Inne / Różne Gotówka, Przelew bankowy
