Viktor

Debido al aumento en el número de tipos de actividades pagadas y rentables, llevó a cabo la recuperación financiera de una empresa en quiebra. Después de seis meses, la empresa firmó contratos estatales, organizó actividades comerciales efectivas.

• Debido a la eliminación de esquemas "grises" para el arrendamiento de propiedades y terrenos, la recaudación de deudas por alquiler en su totalidad, la terminación de la venta de propiedades urbanas a precios bajos y el inventario de terrenos y propiedades, se incrementó la base tributaria del municipio, aumentando la parte de ingresos del presupuesto.
• Gracias a un análisis financiero competente y la prevención de la privatización, restauró el pago de parte del impuesto sobre las ganancias al municipio de las principales empresas de la industria de servicios públicos - "Vodokanal", "Gorcanalización", "Red de Calor", "Gorenergo", "Consejo Municipal", "Greenhoz", "Greenhost" y "Granja Especial".
• Gracias a una gestión efectiva, CAO GUREP En 2001, Moscú, Khamovniki fue reconocida como la mejor en el sistema de servicios públicos de Moscú.
• Se crearon alrededor de 600 Asociaciones de propietarios, Comunidades territoriales, Unidades territoriales con estatus especial.