Descrição do projeto
TraduzidoAo redor desse núcleo precisamos de duas partes conectadas — agendamentos e varejo. A equipe deve ver um calendário diário e semanal de horários de exames, agendar clientes regulares e atendimentos sem agendamento, e enviar um lembrete simples antes da visita. Na parte de varejo, precisamos de um catálogo de óculos navegável onde cada armação mostre marca, modelo, cor, tamanho e preço, e onde as opções de lentes sejam adicionadas à armação escolhida na ordem: visão simples ou progressiva, mais fina por índice, antirreflexo, proteção contra luz azul ou revestimentos fotocromáticos. Então, o pedido passa por etapas claras visíveis à primeira vista para que possamos dar uma resposta real a um cliente que liga perguntando sobre seus óculos.
A última parte é o gerenciamento de inventário de armações porque perdemos dinheiro toda vez que uma armação de exibição é vendida e ninguém a reordena. O inventário deve diminuir com as vendas e avisar quando um modelo estiver acabando. Isso não é deliberadamente um sistema clínico geral ou registro de farmácia: tudo é construído em torno de exames de vista, prescrições e pedidos de óculos, então, por favor, não proponha um modelo médico universal. Mostre trabalhos semelhantes em ótica ou varejo e explique como você estruturará o caminho do exame ao pedido.
— Calendário de agendamentos para exames de vista com lembretes e agendamentos sem hora marcada
— Registros de prescrições para cada olho (esfera, cilindro, eixo, adição, IPD) para pedidos
— Catálogo de óculos: armações com marca, modelo, cor, tamanho, preço
— Opções de lentes na ordem: visão simples ou progressiva, índice, revestimentos
— Acompanhamento de pedidos através de etapas visíveis desde a colocação até a entrega
— Inventário de armações com esgotamento automático e alertas de baixo estoque