Бизнес-план, финмодель: создание, консультирование
Заказчик
[no-member:pro]Юрий[/no-member:pro]
Параметры проекта
Вариант сотрудничестваПериодическая занятость
РазделОбучение и Консультации
Предоплатавозможна предоплата
Способы оплатыНаличные, Банковский перевод, Электронные деньги
Приём заявокот 2022-05-23 до 2022-06-07
Описание проекта
Предложение удаленной работы. Требуется консультирование и создание бизнес-плана, финмодели.
Финансовое моделирование
Цель: обоснованно рассчитать ключевые показатели бизнеса или проекта. Зачем: понять следует ли вкладывать деньги в проект, диагностировать кассовый разрыв, презентовать проект инвестору или собственнику. Услуги: создание финансовой модели бизнеса или проекта.
Бизнес-планирование
Цель: создать реалистичную финансово-экономическую модель бизнеса.
Зачем: понимание экономических перспектив и рисков проекта.
Услуги: 1) создание комплексного бизнес-плана; 2) создания финансовой модели проекта; 3) создание CF-модели проекта.
Бюджетирование
Цель: создать технологию финансового планирования, учёта и контроля над прибыльностью, платёжеспособностью и ликвидностью в компании. Зачем: увеличить прибыль, избежать кассовых разрывов, дефицита денежных средств; предотвратить или заблаговременно спрогнозировать банкротство; создать комплексный индикатор экономики предприятия.
Услуги: 1) постановка бюджетирования в компании;
2) постановка отдельных элементов бюджетирования: - бюджет доходов и расходов (БДР), - бюджет движения денежных средств (БДДС), - бюджет по балансовому листу (ББЛ).
3) организация адресных потоков информации в рамках проекта;
4) консультация персонала по методике дальнейшего администрирования;
5) нормирование условно-переменных расходов.
Система мотивации ТОП-менеджеров
Цель: увеличить мотивацию директоров и ключевых сотрудников компании.
Зачем: увеличить прибыль посредством более эффективной работы ТОПов.
Услуги: 1) разработка мотивационной модели ТОП-менеджеров; 2) постановка системы: предложение эффективных KPI, ставок, согласование и защита заработной платы.
Калькуляция себестоимости
Цель: выработать механизм калькуляции полной себестоимости. Зачем: увеличить прибыль посредством чёткого понимания себестоимости; обосновать ценообразование продукции.
Услуги: 1) калькуляция цеховой себестоимости; 2) калькуляция производственной себестоимости; 3) калькуляция полной себестоимости; 4) создание и/или корректировка технологических карт; 5) выявление резервов по отдельным элементам себестоимости; 6) создание системы оперативного управления и контроля над себестоимостью готовой продукции.
Финансово-экономический анализ проводит Пьянков Юрий Александрович, образование высшее экономическое, специальность «Экономика и управление на предприятии», диплом с отличием; дополнительная специальность «Банковское дело», диплом с отличием. Стаж работы – пятнадцать лет. Сферы деятельности компанийклиентов: оптовая торговля FMCG, B2B, B2C, товары промышленной группы, ювелирная продукция; производство паркетных изделий, рыбных пресервов, битумных установок, мини заводов; сельское хозяйство (животноводство, растениеводство, защита растений), торговля сельскохозяйственной техникой; услуги по производству мягкой кровли, бескаркасных ангаров; кондитерское производство; полиграфия; клининг.
Метод и технология Придерживаюсь стандартов, принимаемых «Бинбанком», компанией «Carlsberg» и «САН Инбев», а также, для отдельных проектов, «Рекомендаций Внешэкономбанка по подготовке финансовых моделей» и стандартов бизнес-планирования по UNIDO.
Принципы
Индивидуальный подход, стандартных шаблонов не принимаю, разрабатываю систему, учитывая особенности заказчика, каждое предприятие индивидуально.
Доступность, создаю лёгкость восприятия итоговых отчётов, не усложняю без необходимости, сокращаю документооборот, стараюсь избежать лишней бюрократии.
Прозрачность, все формулы и алгоритмы расчётов доступны заказчику, понятна взаимосвязь и природа рассчитанных показателей. Дистанционность, большинство вопросов заказчика оперативно решаются с помощью современных средств связи, работаю со всеми регионами России и Казахстана.
Финансовое моделирование
Цель: обоснованно рассчитать ключевые показатели бизнеса или проекта. Зачем: понять следует ли вкладывать деньги в проект, диагностировать кассовый разрыв, презентовать проект инвестору или собственнику. Услуги: создание финансовой модели бизнеса или проекта.
Бизнес-планирование
Цель: создать реалистичную финансово-экономическую модель бизнеса.
Зачем: понимание экономических перспектив и рисков проекта.
Услуги: 1) создание комплексного бизнес-плана; 2) создания финансовой модели проекта; 3) создание CF-модели проекта.
Бюджетирование
Цель: создать технологию финансового планирования, учёта и контроля над прибыльностью, платёжеспособностью и ликвидностью в компании. Зачем: увеличить прибыль, избежать кассовых разрывов, дефицита денежных средств; предотвратить или заблаговременно спрогнозировать банкротство; создать комплексный индикатор экономики предприятия.
Услуги: 1) постановка бюджетирования в компании;
2) постановка отдельных элементов бюджетирования: - бюджет доходов и расходов (БДР), - бюджет движения денежных средств (БДДС), - бюджет по балансовому листу (ББЛ).
3) организация адресных потоков информации в рамках проекта;
4) консультация персонала по методике дальнейшего администрирования;
5) нормирование условно-переменных расходов.
Система мотивации ТОП-менеджеров
Цель: увеличить мотивацию директоров и ключевых сотрудников компании.
Зачем: увеличить прибыль посредством более эффективной работы ТОПов.
Услуги: 1) разработка мотивационной модели ТОП-менеджеров; 2) постановка системы: предложение эффективных KPI, ставок, согласование и защита заработной платы.
Калькуляция себестоимости
Цель: выработать механизм калькуляции полной себестоимости. Зачем: увеличить прибыль посредством чёткого понимания себестоимости; обосновать ценообразование продукции.
Услуги: 1) калькуляция цеховой себестоимости; 2) калькуляция производственной себестоимости; 3) калькуляция полной себестоимости; 4) создание и/или корректировка технологических карт; 5) выявление резервов по отдельным элементам себестоимости; 6) создание системы оперативного управления и контроля над себестоимостью готовой продукции.
Финансово-экономический анализ проводит Пьянков Юрий Александрович, образование высшее экономическое, специальность «Экономика и управление на предприятии», диплом с отличием; дополнительная специальность «Банковское дело», диплом с отличием. Стаж работы – пятнадцать лет. Сферы деятельности компанийклиентов: оптовая торговля FMCG, B2B, B2C, товары промышленной группы, ювелирная продукция; производство паркетных изделий, рыбных пресервов, битумных установок, мини заводов; сельское хозяйство (животноводство, растениеводство, защита растений), торговля сельскохозяйственной техникой; услуги по производству мягкой кровли, бескаркасных ангаров; кондитерское производство; полиграфия; клининг.
Метод и технология Придерживаюсь стандартов, принимаемых «Бинбанком», компанией «Carlsberg» и «САН Инбев», а также, для отдельных проектов, «Рекомендаций Внешэкономбанка по подготовке финансовых моделей» и стандартов бизнес-планирования по UNIDO.
Принципы
Индивидуальный подход, стандартных шаблонов не принимаю, разрабатываю систему, учитывая особенности заказчика, каждое предприятие индивидуально.
Доступность, создаю лёгкость восприятия итоговых отчётов, не усложняю без необходимости, сокращаю документооборот, стараюсь избежать лишней бюрократии.
Прозрачность, все формулы и алгоритмы расчётов доступны заказчику, понятна взаимосвязь и природа рассчитанных показателей. Дистанционность, большинство вопросов заказчика оперативно решаются с помощью современных средств связи, работаю со всеми регионами России и Казахстана.
