1
Юрий
немає рекомендацій
немає скарг
Назва проєкту: Бізнес план, фінансова модель: створення, консалтинг
Варіант співпраці: Періодична зайнятість
Розділ: Навчання та Консультації
Передоплата: можлива передоплата
Способи оплати: Готівка, Банківський переказ, Електронні гроші
Прийом заявок: від 2022-05-23 до 2022-06-07
Варіант співпраці: Періодична зайнятість
Розділ: Навчання та Консультації
Передоплата: можлива передоплата
Способи оплати: Готівка, Банківський переказ, Електронні гроші
Прийом заявок: від 2022-05-23 до 2022-06-07
Опис проєкту:
Пропонуючи віддалені роботи. Консалтинг і створення бізнес плану, необхідною фінансової моделі.
Фінансова модель
Мета: визначення ключових показників бізнесу або проекту. Чому: зрозуміти, чи інвестувати в проект, діагностувати зазор готівки, представити проект інвестору або власника. Послуги: Створення фінансової моделі бізнесу або проекту.
Бізнес-планування
Мета роботи — створити реалістичну фінансово-економічну модель бізнесу.
Чому: Розуміння перспектив і ризиків проекту.
Послуги: (1) створення комплексного бізнес-плану; (2) створення фінансової моделі проекту; (3) створення моделі CF для проекту.
Бюджетування
Мета роботи — створити технологію фінансового планування, обліку та контролю за прибутковістю, розчинником та ліквідністю в компанії. Чому: збільшити прибуток, уникнути грошових проміжок, грошових коштів, запобігання або прогнозувати банкрутство заздалегідь; створити комплексний показник економіки підприємства.
Послуги: (1) бюджетування в компанії;
2) формування окремих елементів бюджетування: - бюджет доходів і витрат (БДР), - бюджет грошового потоку (БДС), - бюджет на балансовий аркуш (ББЛ).
(3) організація цільових інформаційних потоків в рамках проекту;
4) кадрові консультації з питань способу подальшого адміністрування;
(5) раціонування контингентних витрат.
Система мотивації ТОП-менеджерів
Мета роботи – збільшити мотивацію керівників та ключових співробітників компанії.
Чому: Підвищити прибуток за рахунок більш ефективної роботи вершин.
Послуги: (1) розробка мотиваційної моделі топ-менеджерів; (2) налаштування системи: надання ефективних КП, тарифів, координації заробітної плати та захисту.
Розрахунок вартості
Призначення: розробити механізм розрахунку загальної вартості. Чому: збільшити прибуток шляхом чіткого розуміння вартості; обґрунтування цін на продукцію.
Послуги: (1) вартість схеми; (2) вартість виробництва; (3) сумарна вартість; (4) створення та/або налаштування технологічних карт; (5) визначення запасів для окремих елементів вартості; (6) встановлення оперативного управління та контроль за вартістю готових виробів.
Фінансово-економічний аналіз проводиться Юрієм Пянковим, вищою економічною освітою, спеціальністю «Економіка і управління на підприємстві», дипломом з відзнакою; додатковою спеціаллю «Банкінг», дипломом з відзнакою. П'ятнадцять років досвіду роботи. Обсяги компаній-учасників: оптова торгівля FMCG, B2B, B2C, промислова група товарів, ювелірні вироби; виробництво паркетних виробів, рибних консервів, бітумних рослин, міні-заводів; сільське господарство (вітак, виробництво рослин, захист рослин), торгівля сільськогосподарською технікою; послуги з виробництва м'яких покрівель, безкаркасних ангарів; кондитерське виробництво; друк; очищення.
Я дотримую стандарти, які були прийняті Binbank, Carlsberg та SAN Inbev, а також для окремих проектів, Vnesheconombank Рекомендації щодо підготовки фінансових моделей та стандартів бізнес-планування UNIDO.
Принципи
Я не приймаю індивідуальний підхід, стандартні шаблони, я розвию систему, враховуючи характеристики замовника, кожен підприємств індивідуальний.
Доступність, що робить фінальні звіти легко сприймати, необов’язково складний, зменшуючи робочий процес, намагаючись уникнути зайвої бюрократії.
Прозорість, всі формули та алгоритми розрахунку доступні замовнику, зв'язок та природа розрахункових показників чіткі. Віддаленість, більшість питань клієнтів швидко вирішуються за допомогою сучасних засобів зв'язку, я працюю з усіма регіонами Росії та Казахстану.
Пропонуючи віддалені роботи. Консалтинг і створення бізнес плану, необхідною фінансової моделі.
Фінансова модель
Мета: визначення ключових показників бізнесу або проекту. Чому: зрозуміти, чи інвестувати в проект, діагностувати зазор готівки, представити проект інвестору або власника. Послуги: Створення фінансової моделі бізнесу або проекту.
Бізнес-планування
Мета роботи — створити реалістичну фінансово-економічну модель бізнесу.
Чому: Розуміння перспектив і ризиків проекту.
Послуги: (1) створення комплексного бізнес-плану; (2) створення фінансової моделі проекту; (3) створення моделі CF для проекту.
Бюджетування
Мета роботи — створити технологію фінансового планування, обліку та контролю за прибутковістю, розчинником та ліквідністю в компанії. Чому: збільшити прибуток, уникнути грошових проміжок, грошових коштів, запобігання або прогнозувати банкрутство заздалегідь; створити комплексний показник економіки підприємства.
Послуги: (1) бюджетування в компанії;
2) формування окремих елементів бюджетування: - бюджет доходів і витрат (БДР), - бюджет грошового потоку (БДС), - бюджет на балансовий аркуш (ББЛ).
(3) організація цільових інформаційних потоків в рамках проекту;
4) кадрові консультації з питань способу подальшого адміністрування;
(5) раціонування контингентних витрат.
Система мотивації ТОП-менеджерів
Мета роботи – збільшити мотивацію керівників та ключових співробітників компанії.
Чому: Підвищити прибуток за рахунок більш ефективної роботи вершин.
Послуги: (1) розробка мотиваційної моделі топ-менеджерів; (2) налаштування системи: надання ефективних КП, тарифів, координації заробітної плати та захисту.
Розрахунок вартості
Призначення: розробити механізм розрахунку загальної вартості. Чому: збільшити прибуток шляхом чіткого розуміння вартості; обґрунтування цін на продукцію.
Послуги: (1) вартість схеми; (2) вартість виробництва; (3) сумарна вартість; (4) створення та/або налаштування технологічних карт; (5) визначення запасів для окремих елементів вартості; (6) встановлення оперативного управління та контроль за вартістю готових виробів.
Фінансово-економічний аналіз проводиться Юрієм Пянковим, вищою економічною освітою, спеціальністю «Економіка і управління на підприємстві», дипломом з відзнакою; додатковою спеціаллю «Банкінг», дипломом з відзнакою. П'ятнадцять років досвіду роботи. Обсяги компаній-учасників: оптова торгівля FMCG, B2B, B2C, промислова група товарів, ювелірні вироби; виробництво паркетних виробів, рибних консервів, бітумних рослин, міні-заводів; сільське господарство (вітак, виробництво рослин, захист рослин), торгівля сільськогосподарською технікою; послуги з виробництва м'яких покрівель, безкаркасних ангарів; кондитерське виробництво; друк; очищення.
Я дотримую стандарти, які були прийняті Binbank, Carlsberg та SAN Inbev, а також для окремих проектів, Vnesheconombank Рекомендації щодо підготовки фінансових моделей та стандартів бізнес-планування UNIDO.
Принципи
Я не приймаю індивідуальний підхід, стандартні шаблони, я розвию систему, враховуючи характеристики замовника, кожен підприємств індивідуальний.
Доступність, що робить фінальні звіти легко сприймати, необов’язково складний, зменшуючи робочий процес, намагаючись уникнути зайвої бюрократії.
Прозорість, всі формули та алгоритми розрахунку доступні замовнику, зв'язок та природа розрахункових показників чіткі. Віддаленість, більшість питань клієнтів швидко вирішуються за допомогою сучасних засобів зв'язку, я працюю з усіма регіонами Росії та Казахстану.
