管理会计咨询

对公司及现有管理报告系统的分析

2. 管理报告表单的设计和协调（资产负债表、资金、利润、运营报告）

3. 制定公司的会计政策（会计规则）

4. 制定标准操作和其在会计中反映的规则的清单

5. 准备管理初步平衡表

6. 准备测试期间的管理报告

7. 准备报告规章和本月结算的检查表

8. 批准报告系统，准备会计自动化的建议。