Трансфер інформації з сайту в новий шаблонАдмініструванняЗавершеноГей, колеги. Вам необхідно перенести всю інформацію з сайту (http://fr7916s8.bget.ru/) до шаблону, який ви думаєте, буде краще, ніж сайт.11.12.2015Детальніше
Векторна графікаАдмініструванняЗавершеноБрендова компанія. Ми займаємося продажем побутової техніки.Ми шукаємо дизайнера, який ми шукаємо.Необхідно заключити панель управління для мультикокеру (відразу приблизний макет)Вибрані...05.12.2015Детальніше
Успішно потрібні консультанти для спілкування в соцмережахАдмініструванняЗавершеноДля спілкування з графіком 2/2 та 12 годин необхідно звернутися до консультанта. Я надала вам всю інформацію, яку вам потрібно. Я маю власний сайт, працюючою діяльністю, маю власний сайт, працюю в інтернеті, на сайті, в інтернет-консультаціях і Skype, і я маю нагоду.26.11.2015Детальніше
Дистанційне інтернет-просуванняАдмініструванняЗавершеноДля виконання наступних робіт необхідно надати дистанційний персонал:- Додавання відео, новин до групи в адміністрації на початковому етапі.- постінг у групах ВК- реклама на форумах,19.11.2015Детальніше
Налаштування медіа сервераАдмініструванняЗавершеноДля оптимальної швидкості необхідно налаштувати сервер. Відеопортал буде розміщено на сервері. Для різних користувачів необхідно налаштувати декілька рівнів доступу. Сервер на Debian або ...06.11.2015Детальніше
Проведення аудиту безпеки сценаріїв сайтуАдмініструванняЗавершеноПровести перевірку безпеки сценаріїв сайту та вжити необхідних заходів для усунення виявлених проблем.Для цього необхідно:(1) Завантажте всі файли з сервера,02.11.2015Детальніше
Оптимізація бази даних MySQL для великих баз данихАдмініструванняЗавершеноНа сервері 64 ядра / 256 ГБ оперативної пам'яті, з сайтами, розташованими на ньому.Для роботи з усіма наявними можливостями необхідно оптимізувати роботу MySQL.Пріоритет для швидкого впровадження ...01.11.2015Детальніше
Адміністратор групи ВКАдмініструванняЗавершеноДобрий день!Ми запускаємо новий напрямок для просування груп на Facebook та Vkontakte. Ми повинні фахівці в цій галузі. Спочатку можна заповнити прикріплену форму з питаннями...23.10.2015Детальніше
Адміністратор (включення)АдмініструванняЗавершеноДобрий день!Ми запускаємо новий напрямок для просування груп на Facebook та Vkontakte. Ми повинні фахівці в цій галузі. Спочатку можна заповнити прикріплену форму з питаннями...23.10.2015Детальніше
Адміністратор групи vkАдмініструванняЗавершеноДобрий день!Ми запускаємо новий напрямок для просування груп на Facebook та Vkontakte. Ми повинні фахівці в цій галузі. Спочатку можна заповнити прикріплену форму з питаннями...23.10.2015Детальніше
Адміністратор обов'язковийАдмініструванняЗавершеноДля адміністраторів групи ВКонтакте потрібні адміністратори групи ВКонтакте. Зарплата 300 рублів за годину. Розклад роботи 4 години на добу. Оплата здійснюється щотижня. Обов'язки для видалення повідомлень, які порушують правила групи22.10.2015Детальніше
Консультація на Joomla 2.5 перенаправленняАдмініструванняЗавершеноНа сайті є можливість заміняти регулярні дані. Htacces залишається перенаправленням до каталогу. Ви не можете зробити 404 помилки.Вам необхідно розібратися, де це перенаправлення і відключення його.Доступ до візуально ...22.10.2015Детальніше
Спеціаліст з розвитку бізнесуАдмініструванняЗавершеноОбов'язки називають аптеки зі списку уточнення наявності та вартості препаратів, що заповнює форму звіту.Вимоги до компетентної усної та письмової доступності мови комп’ютеру з доступом до Інтернету....21.10.2015Детальніше
Спеціаліст з просування сайтівАдмініструванняЗавершеноМи запрошуємо Вас взяти участь у нашому проекті та співпрацювати з нами на основі аутсорсингу на постійній основі як спеціаліста з замовлення. Ми є громадою маркетологів, які...07.10.2015Детальніше
Реалізація CRM системиАдмініструванняЗавершеноМи маємо проект. Для реалізації CRM системи на базі Terrasoft BPMonline4-5 користувачів.1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. Технічне завдання повинно бути сформованим.2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. Продовжити запустити демонстраційну модель і ...06.10.2015Детальніше
Комплексне вирішення задач - методиАдмініструванняЗавершеноНеобхідно розробити методи цілісного рішення проблем розвитку підприємства організації установи.06.10.2015Детальніше